本书将工作的技能和心法不可分隔地相融合,以指导人们面对经济危机冷静地思考、积极而有效地工作、保持健康良好的心态,从而达到全面发展,迎接未来的挑战,并展示出了新的人生与商业界的成功哲学。
关于人性:人的本性本来就不愿意每天无所事事。我认为,工作的需求是人的天性,是做人天生的本分,而不是后天的性质。
关于工作:在工作中,必须明辨工作的整体,要看得出哪些是关键性的工作、哪些是辅助性的工作、有无工作上的遗漏等……,先从核心部分下工夫,才是良好的工作方法。
关于时间:对人来说,*大的浪费不是发生在那些无益的事情l而是发生在自己认为有益的事情上。在自己认为*有价值、*值得做的事情之中,即可能产生*大的浪费。
关于拼搏:要问何谓真正先驱者的条件,不如说是在恶劣的环境下,勇于向逆境挑战的人;在不利的处境中,磨练自己能力的人;对人们厌恶的工作勇于承担、取得成功的人;在非主流的领域兢兢业业努力,终于有了成就的人。这样的人即是真正的先驱,即是能够承担起时代责任的先驱者。
日本超级畅销书,各大企业争相传阅的培训读物。这本《常胜策略》能让经济危机下的员工安心地工作、冷静地思考,合理地休息、全面的发展。日本热销重印20次,雄踞经管类图书**名!被松下、索尼、丰田等大企业相关部门推荐为人手一册的员工培训教材。
《常胜策略》将工作的技能和心法不可分隔地相融合,展示出了新的人生与商业界的成功哲学。
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第三个工作方法,是要确立和改善人际关系。
人与人之间的关系既需要予以确立,又需要加以改善。
从原则上来讲,工作不会是一个人单独做的,也不可能一个人独自开立一个公司而不与他人接触。是公司就必然有上下、左右的关系,应该把自己置于这个人际关系坐标的轴心之上。
这个坐标有四个方位,可以在第一象限、第二象限、第三象限和第四象限上把与自己有关的人进行分类。
在自己的上方(第一象限、第二象限)是比自己职位高的人,在自己的下方(第三象限、第四象限)是自己的部下、后辈等。
继之,位于同一条在线的人,就是在公司与自己处于相同地位、同等分量的人。这个坐标可以简单地标示出你在公司内的地位,也可以看作是一个部门内部的上下关系。
指向四十五度角上方的箭头记号,就是你晋升的方向。紧随你之后的就是轴心以下的人们。
也就是说,将公司的人分类是一件要事。
在坐标轴心的左右,表示能力度和优秀度。自己处于坐标的中心点,将比自己能力高的人划分到右侧(第一象限、第四象限),工作能力逊于己的人则划归到左侧(第二象限、第三象限)。
如此一来,就可以看到在右上方第一象限上,是既比自己优秀又比自己职位高的人。而在左上方第二象限上的人,虽然职位比自己高,但从能力上来看,若不考虑年龄等因素的话,自己有可能超越这些人。左下方第三象限上的是能力不如己的后辈。右下方第四象限上的人虽是后辈,但却似乎具有超过自己的能力。
依上述把自己设定在中心位置上,可将所有的人际关系整理出来,看清自己的所在。
事实上,从第一象限到第四象限中,对自己的进步有最直接影响的就是第一象限的人。首先,可以把在自己的人际关系中,既有能力又身居要职的人写在第一象限上,这些人掌握着你能否发迹的关键。因此,把他们作为进取的目标,当受到这些人的重视和欣赏时,你就有可能被提拔,会更有发展前途。
接下来,是把能力虽不高却身居高职的人写在第二象限上。由于这些人地位高、能力低,所以多会对你的工作能力持有戒心。
这样就能作出相应的对策了,也就是说绝不可过度地刺激这种人。同时,对这些人要保持一定的距离。具体来说,不要让这些人在心理上感觉自己被超越,不要咄咄逼人,也不要断定他们就是无能。
如果这些人是自己的上司,就要用与之相应的对待方法,在心中保持距离,切不要与其站在同一立场,甚至是心
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