供应链核心制造企业流程与岗位模拟实验教程-商业管理-经济管理-太极之巅书单号

书刊介绍

供应链核心制造企业流程与岗位模拟实验教程内容简介

进入20世纪90年代以来，消费者的需求特征发生了前所未有的变化，全球制造链及由此产生的供应链管理是“横向一体化”管理思想的一个典型代表。在这样的背景下，一方面，社会需要多样性的专业人才；另一方面，高校需要更快地与社会和企业现实接轨，改善教育模式成了当务之急。因此，高等院校如何结合今天新的竞争环境的要求，将实验教学定位从战略层面延伸到培养未来适应供应链竞争的多样性专业人才，已经提到议事日程。
本书依托即将完工的供应链一体化实验室，在高校实验室这样一个相对有限的面积范围内，搭建几个微型企业，构筑一个类似真实的供应链环境，为相关的课程实验、教学课题、学生实训和科研项目预留足够的介入点，不仅供工业工程的师生参与，而且还可以让学校其他专业的师生共享，以使实验室资源真正为学校跨越式发展服务。

供应链核心制造企业流程与岗位模拟实验教程本书特色

进入20世纪90年代以来，消费者的需求特征发生了前所未有的变化。全球制造链及由此产生的供应链管理是“横向一体化”管理思想的一个典型代表。在这样的背景下，一方面，社会需要多样性的专业人才；另一方面，高校需要更快地与社会和企业现实接轨，改善教育模式成了当务之急。因此，高等院校如何结合今天新的竞争环境的要求，将实验教学定位从战略层面延伸到培养未来适应供应链竞争的多样性专业人才，已经提到议事日程。《供应链核心制造企业流程与岗位模拟实验教程》依托即将完工的供应链一体化实验室，在高校实验室这样一个相对有限的

供应链核心制造企业流程与岗位模拟实验教程目录

1供应链系统概述
1.1供应链系统实验总体目标
1.2供应链系统实验软硬件环境
1.2.1软件环境
1.2.2软件基本操作介绍
2中游制造商实验体验
2.1基础数据维护流程
2.1.1物料主数据维护流程
2.1.2工艺路线维护流程
2.1.3物料清单维护流程（装配、JIT）
2.1.4物料配方维护流程（流程）
2.1.5物料工艺路线维护流程（流程）
2.1.6物料处方维护流程（流程）
2.2计划业务流程
2.2.1年度生产经营高级计划流程
2.2.2月度高级计划管理流程
2.2.3周日高级排产计划流程
2.3生产执行业务流程
2.3.1生产投料流程
2.3.2生产执行流程（装配MES）
2.3.3车间在制品管理流程
2.3.4车间在制品检验流程
2.3.5生产完工流程
2.3.6产品外协管理流程（装配）
2.3.7产品返修管理流程（装配）
2.3.8生产执行流程（流程MES）
2.3.9生产线设计及均衡流程（JIT）
2.3.10JIT计划管理流程（JIT）
2.3.11看板计划管理流程（JIT）
2.4总账业务流程
2.4.1总账日记账管理流程
2.4.2财务报表流程
2.4.3总账关账流程
2.5分类账业务流程
2.5.1应收发票流程
2.5.2应收收款流程
2.5.3应付发票流程
2.5.4应付付款流程
2.5.5固定资产管理流程
2.6成本业务流程
2.6.1成本维护流程
2.6.2成本核算流程—ODM
2.6.3成本核算流程—OPM
2.6.4成本核算流程—JIT

供应链核心制造企业流程与岗位模拟实验教程节选

1供应链系统概述
本章主要介绍供应链核心制造企业实验的总体目标，供应链实验涉及的软件环境，以及对于软件环境的基本操作。
1.1供应链系统实验总体目标
本书基于供应链核心制造企业的核心业务流程，利用信息系统和实验室硬件设备，将企业的核心流程和核心岗位通过实验方式展现出来，本书涉及多个专业课程，可以在一定范围内提升学校的学科交叉能力，提高学生的就业能力，同时本书适用于各种类型的企业作为员工岗位能力的培训教材。
1.2供应链系统实验软硬件环境
1.2.1软件环境
ERP系统采用甲骨文公司的应用产品，全称是0racle电子商务套件（E—BusinesSuit），包括ERP（企业资源计划管理）、HR（人力资源管理）、CRM（客户关系管理）等多种管理软件的集合，是无缝集成的一个管理套件。本书实验采用的版本是0racle EBSR12（Release l2），是完全基于Web的企业级软件。
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