国际商务(第7版)(工商管理经典译丛·国际化管理系列)

国际商务(第7版)(工商管理经典译丛·国际化管理系列)

作者:(美)希尔

出版社:中国人民大学出版社

出版年:2009-08-01

评分:5分

ISBN:9787300106601

所属分类:商业管理

书刊介绍

国际商务(第7版)(工商管理经典译丛·国际化管理系列) 内容简介

希尔教授所著《国际商务》一书是国际商务领域的权威教材,自1994年问世以来,六次修订再版,备受世界各国高校师生和商务人士的好评。《国际商务(第7版)》是原著第7版的全文翻译版。《国际商务》(第7版)保持了其作为国际商务教科书典范的一贯特色:(1)注重综合性和现代性,及时吸收国际商务的*新研究成果;(2)超越不加批判的叙述和肤浅的解释,综合阐述国际商务问题正反两方面的理论和观点:(3)注意各章论题的整体连贯性;(4)强调与管理实践的密切关联;(5)精心设计专栏、故事和案例,增强可读性和趣味性。第7版特别作了如下修订:对各章中的统计数据、案例、专栏等内容进行了全面更新或替换;为了反映学术界新近的研究成果或当前的重大事件,将许多新材料融入书中;新增了全球资本市场一章等。本书适合用作mba、经管专业本科生、研究生教材,还可作为跨国公司及涉外企业商务人士的参考书。本书配有丰富的网络教学资源,读者可登录www.rdjg.com.cn或www.mhhe.com/hill获取。

国际商务(第7版)(工商管理经典译丛·国际化管理系列) 本书特色

《国际商务(第7版)》:工商管理经典译丛,国际化管理系列。

国际商务(第7版)(工商管理经典译丛·国际化管理系列) 目录

第1篇 引言和概论第1章 全球化引言什么是全球化国家聚焦:走向外包的美国医疗保健业全球机构的出现全球化的推动力变化了的全球经济统计数据国家聚焦:印度的软件业管理聚焦:中国的海信公司——一家新兴的多国公司全球化的争议国家聚焦:在法国对全球化的抗议在全球市场进行管理章末案例:宜家——一家全球零售商第Ⅱ篇 国家差异第2章 政治经济中的国家差异引言政治体制经济体制法律体系国家聚焦:尼日利亚的腐败管理聚焦:星巴克在中国赢得关键商标权一案经济发展的决定因素转型中的国家经济转型的本质国家聚焦:在印度建立市场经济政治经济变革的意义对管理者的启示章末案例:印度尼西亚——问题大国第3章 文化的差异引言文化是什么社会结构宗教与伦理体系国家聚焦:土耳其的伊斯兰资本主义管理聚焦:麦当劳和印度文化语言教育文化与工作场所文化的变化对管理者的启示管理聚焦:跨文化的无知章末案例:DMG-上海第4章 国际商务伦理引言国际商务中的伦理问题管理聚焦:Unocal公司在缅甸伦理困境不道德行为的根源管理聚焦:辉瑞制药公司在尼日利亚的药物试验战略通往伦理道德的哲学路径伦理决策章末案例:谷歌在中国第Ⅱ篇 综合案例第Ⅲ篇 全球贸易与投资环境第5章 国际贸易理论引言贸易理论综述重商主义国家聚焦:中国是新重商主义国家吗??绝对优势比较优势国家聚焦:转移美国白领工作赫克歇尔-俄林理论产品生命周期理论新贸易理论国家竞争优势:波特的钻石理论对波特理论的评价管理聚焦:芬兰诺基亚的崛起对管理者的启示章末案例:信息技术的贸易及美国的经济增长第6章 国际贸易中的政治经济引言贸易政策措施国家聚焦:日本对小麦生产的补贴管理聚焦:美国镁业寻求保护政府干预的情况国家聚焦:使用激素的牛肉贸易对自由贸易的修正情况世界贸易体系的发展国家聚焦:估计美国从贸易中获得的收益对管理者的启示章末案例:纺织品贸易——保持对中国的控制第7章 国际直接投资引言世界经济中的国际直接投资国家聚焦:中国的外来直接投资?国际直接投资的理论意识形态与国际直接投资管理聚焦:DP环球和美国国际直接投资的收益和成本政府的政策工具与国际直接投资对管理者的启示章末案例:西麦克斯的国际直接投资第8章 区域经济一体化引言经济一体化的层次区域一体化的依据反对区域一体化的依据欧洲区域经济一体化管理聚焦:欧盟委员会与媒体业的兼并国家聚焦:建立金融服务业的统一欧洲市场美洲的区域经济一体化其他地区的区域经济一体化对管理者的启示章末案例:《北关自由贸易协定》和美国纺织业第Ⅲ篇 综合案例第Ⅳ篇 全球货币制度第9章 外汇市场引言外汇市场的作用管理聚焦:大众公司的套期保值策略外汇市场的特性汇率决定的经济理论国家聚焦:对一次货币危机的解析汇率预测货币的可兑换性对管理者的启示国家聚焦:应对强势欧元章末案例:强势美元给意法半导体公司带来的灾难第10章 国际货币体系引言金本位制度布雷顿森林体系固定汇率制度的崩溃浮动汇率制度国家聚焦:美元、石油价格和石油美元的回流固定汇率与浮动汇率实际实施的汇率制度国际货币基金组织的危机管理国家聚焦:土耳其和国际货币基金组织对管理者的启示管理聚焦:空中客车和欧元章末案例:中国有管理的浮动汇率制度第11章 全球资本市场引言全球资本市场的益处管理聚焦:德意志电信叩开全球资本市场大门全球资本市场的发展全球资本市场的风险国家聚焦:全球资本市场是否殃及了墨西哥欧洲货币市场全球债券市场全球股票市场国家聚焦:在捷克共和国寻求资本外汇风险和资金成本对管理者的启示章末案例:中国移动第Ⅳ篇 综合案例第Ⅴ篇 国际企业的战略与组织结构第12章 国际企业的战略引言战略与企业全球扩张、盈利能力以及利润增长成本压力与地区调适压力战略选择管理聚焦:沃达丰在日本管理聚焦:宝洁的战略演变章末案例:沃尔玛的全球扩张第13章 国际企业的组织引言组织构架组织结构管理聚焦:沃尔玛的国际分部管理聚焦:陶氏化学公司的矩阵结构兴衰记控制系统和奖励流程组织文化综合:战略与组织构架组织变革章末案例:联合利华组织变革的十年第14章 进入战略和战略联盟引言基本进入决策管理聚焦:ING集团的国际扩张管理聚焦:快乐蜂现象——一家菲律宾跨国公司进入模式选择一种进入模式新创企业还是并购战略联盟管理聚焦:思科与富士通章末案例:乐购的全球化第Ⅴ篇 综合案例第Ⅵ篇 国际商务运营第15章 出口、进口和对等贸易引言出口的前景和困难管理聚焦:FCX系统公司提高出口业绩管理聚焦:在政府的帮助下出口管理聚焦:3M公司的出口战略管理聚焦:红点颜料公司进出口融资出口支持对等贸易章末案例:Megahertz通信公司第16章 全球生产、外包与物流引言战略、生产和物流在哪里生产管理聚焦:飞利浦在中国国外工厂的战略地位管理聚焦:惠普在新加坡外包生产:零部件来源决策管理聚焦:波音公司的外包决策管理全球供应链章末案例:微软——xbox生产外包第17章 全球营销与研发引言市场和品牌全球化市场细分管理聚焦:对巴西黑人的营销产品特性分销策略沟通策略管理聚焦:克服文化障碍销售卫生棉条管理聚焦:联合利华——向印度穷人销售产品定价策略设计营销组合管理聚焦:嘉实多润滑油在越南新产品研发章末案例:柯达在俄罗斯第18章 全球人力资源管理引言国际人力资源管理的战略作用人员配备政策管理聚焦:壳牌国际石油公司列外派人员的管理培训与管理发展管理聚焦:孟山都公司的归国规划业绩评估报酬政策管理聚焦:麦当劳的全球报酬支付政策国际劳工关系章末案例:XCO在中国第19章 国际企业会计引言各国在会计准则上的差异国家和国际准则管理聚焦:不同会计准则的后果管理聚焦:诺华公司加入国际会计俱乐部跨国合并和货币换算控制系统的会计方面章末案例:采纳国际会计准则第20章 国际企业财务管理引言投资决策管理聚焦:黑海能源有限公司融资决策全球货币管理:效率目标全球货币管理:税收目标跨国转移资金:提高效率和减少税负全球货币管理技术章末案例:巴西高尔第Ⅵ篇 综合案例译后记

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《国际商务(第7版)》内容简介:希尔教授所著《国际商务》一书是国际商务领域的权威教材,自1994年问世以来.六次修订再版.备受世界各国高校师生和商务人士的好评。《国际商务(第7版)》是原著第7版的全文翻译版。《国际商务》(第7版)保持了其作为国际商务教科书典范的一贯特色:(1)注重综合性和现代性.及时吸收国际商务的*新研究成果;(2)超越不加批判的叙述和肤浅的解释.综合阐述国际商务问题正反两方面的理论和观点:(3)注意各章论题的整体连贯性;(4)强调与管理实践的密切关联;(5)精心设计专栏、故事和案例,增强可读性和趣味性。第7版特别作了如下修订:对各章中的统计数据、案例、专栏等内容进行了全面更新或替换;为了反映学术界新近的研究成果或当前的重大事件,将许多新材料融入书中;新增了全球资本市场一章等。《国际商务(第7版)》适合用作MBA、经管专业本科生、研究生教材.还可作为跨国公司及涉外企业商务人士的参考书。

国际商务(第7版)(工商管理经典译丛·国际化管理系列) 作者简介

查尔斯·W·L·希尔(Charles W.L.Hill),美国华盛顿大学商学院休斯·M·布莱克国际商务讲座教授,拥有英国曼彻斯特大学科学与技术学院(UMIST)博士学位。担任《战略管理》和《组织科学》等学术杂志的编委,1993—1996年任《美国管理学会评论》的咨询编辑。
希尔教授在华盛顿大学为MBA.EMBA及博士生授课,荣获多项优秀教学奖。他在《美国管理学会学报》、《美国管理学会评论》、《战略管理》和《组织科学》等专业性学术杂志上发表论文40余篇.出版有关战略管理和国际商务的大学教材两部。希尔教授还为包括波音、微软、汤姆森金融服务等在内的许多组织提供咨询。
译者简介:
周健临,MBA导师、副教授、副编审.上海财经大学浙江学院工商管理系主任。曾任上海财经大学国际工商管理学院企业管理系主任、立信会计出版社二编室主任。主攻专业:管理学、国际商务。1987—1988年任香港东南经济信息中心分析员。1995年赴美接受世界银行项目管理培训。先后编写出版《MBA管理学》、《管理学教程》、《新编国际企业管理》、《现代企业国际化经营》、《现代企业家管理透析》、《经营管理精要》等著作。

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