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《三分管人七分带人》结合跨国企业经验,融入东方组织的特性,将管理者遇到的管理问题分为团队发展问题、管理者素质问题、管理环境问题等9个大方面,并且深入设计到具体的管理手段和管理工具之中。通过针对性的训练和实用性的技巧,帮助管理层轻松地解决管人用人、激励机制、团队发展等方面的问题,是中阶层领导**的案头宝典!
插图:第1项修炼个人英雄年代落下帷幕,团队管理时代已经到来“团队”担负的历史使命冷兵器时期,居于蛮荒地域、文化落后的游牧民族,如亚洲内陆骑在马背上的蒙古部落,常常南下掳掠、数度征服文明先进的农耕民族,如居于中原地区的汉族。历史上,落后的游牧部落曾一次次将先进的农耕民族置于自己的铁蹄之下,如骑在马背上的成吉思汗所建立的蒙古大帝国横跨欧亚大陆,其统治的地域就囊括了位于今天中国、印度、土耳其、匈牙利、俄罗斯的广阔领土。贯穿于人类文明发展史这种奇怪现象的背后,也就是落后的游牧民族反而能够一次次征服先进的农耕民族,关键性因素之一在于单兵种作战中,马匹为他们带来了进攻的速度。在古代、近代战争史上,适应步兵或骑兵单兵种作战的需要,骁勇善战的战将,臂力大、运动速度快的士兵,单凭速度和力量就能够脱颖而出,常常成为决定战斗胜利的“终极因素”。中国古代传说中的薛仁贵、罗通、程咬金、关云长等英雄好汉,就是历史上成功的“个人英雄”的光辉典范。这也就不难理解,即使是三国时期善于计谋的诸葛孔明,也为谋得一将之才,费尽心机。当年诸葛先生七擒孟获的故事,至今仍为世人称道。可以说,贯穿于冷兵器时代的单兵种作战,造就了个人英雄成长发育的沃土。进入热兵器时代,情况就发生了完全相反的变化。单兵种作战成为了一种辅助形式,“兵团” “军团” “集团军”作战的时代到来了。在这样一种新的作战方式中,各兵种之间(如陆军、空军、炮兵、工程兵、通讯兵)的协调配合显得比以往任何时候都更加重要。如果某一个兵种,如空军的空中支持“短板”,整个集团军的作战效率将大打折扣。不仅是大军团作战要求协调配合,即使是小团队内部,也要讲求协同。如一个作战单位——某一个战斗班中,往往由阻击手、机枪手、榴弹手、步兵、报务员、指战员组成,全体成员之间,如果某个人能力“短板”,如报务员业务不精,错报、漏报重要作战指令,将对团队作战能力、生存能力产生重大影响。当代部队中,班组领导者个人能力特别突出,已不再是战斗能否胜利的决定性因素——现代战斗中,比拼的不只是指挥者个人的组织、指挥、控制能力,更多的是团队整体的战斗力,包括枪械设备的性能是否优良、弹药数量是否充足等非人力的因素。 如何升级团队的整体能力?当代社会,已不仅仅是军队领导者要考量的问题,对于各层级、各
罗建华,笔名毛屋堂,60年代生人,著名企业管理专家,世界华人作家协会会员。现为中、日、韩、德等多家外企首席管理咨询顾问。作者从事企业管理20多年,深谙国企和外企的不同管理模式和其管理缺陷,有着非常丰富的管理经验。著作有《规模制胜》、《完善说客》、《面具》、《职场潜规则》等,作品风靡港台地区。
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