现代人力资源管理-经济金融-经济管理-太极之巅书单号

书刊介绍

《现代人力资源管理》内容简介

分为十章，包括：导论、人力资源管理的基础——工作分析、人力资源的战略——组织规划及技术、人力资源的获取——招聘与甄选、人力资源的提升——员工培训、人力资源的考评——考核与绩效管理、人力资源的报酬——薪酬管理、人力资源的协调——员工关系、人力资源的成长——职业生涯规划与管理、人力资源的规范——制度管理。
姚裕群，中国人民大学劳动人事学院教授、博士生导师，我国最早从事人力资源教学与研究的著名专家，主持多项国家自然基金、教育部基金、北京市基金课题和企业人力资源管理项目，出版个人专著5本、合作著作教材20多本，在报刊上发表文章上百篇，获得中国图书奖、北京市哲学社会科学优秀成果奖、中国人力资源开发研究会优秀著作奖等。
白静，北京广播电视大学财经教学部讲师、人力资源管理学科建设组组长，长期主持人力资源管理课程建设及教学工作，并从事人力资源管理理论与实践研究。主持人力资源管理教材建设、网络课程开发、教学案例库和试题库建设。主持校级课题一项，参与多项中央电大课题、北京市社科基金项目、北京市优秀人才项目的研究。主编教材2部，参编教材7部，发表学术论文10余篇，其中在核心期刊发表论文5篇。获全国电大系统教学创新奖、优秀科研成果奖，北京电大优秀教学奖、优质教学资源奖等。

作品目录

出版说明
前
言
第一章：导论
第一节
人力资源基本范畴
第二节
个体人力资源的分析
第三节
管理与人力资源管理
第四节
知识经济时代的人力资源管理
第二章：人力资源管理的基础——工作分析
第一节
工作分析基本范畴
第二节
工作分析的方法
第三节
工作说明书与工作规范
第四节
工作设计与再设计
第三章：人力资源的战略——组织规划及技术
第一节
组织基本分析
第二节
人力资源战略规划基本范畴
第三节
人力资源战略规划技术
第四章：人力资源的获取——招聘与甄选
第一节
人力资源招聘概述
第二节
人力资源招募渠道
第三节
人力资源甄选方法
第四节
人力资源测评
第五章：人力资源的提升——员工培训
第一节
人力资源培训基本范畴
第二节
人力资源培训流程
第三节
人力资源培训的内容
第四节
人力资源培训的方法
第六章：人力资源的考评——考核与绩效管理
第一节
考核与绩效管理基本分析
第二节
绩效考核流程
第三节
常用绩效考核方法
第四节
考核与绩效管理一体化方法
第五节
绩效管理操作
第七章：人力资源的报酬——薪酬管理
第一节
薪酬管理理论
第二节
基本薪酬制度
第三节
薪酬方案设计
第四节
福利
第五节
社会保险
第八章：人力资源的协调——员工关系
第一节
员工关系概述
第二节
劳动关系的运作
第三节
劳动争议
第四节
职业安全
第五节
员工的工作满意感
第九章：人力资源的成长——职业生涯规划与管理
第一节
职业生涯基本范畴
第二节
组织的职业生涯规划概述
第三节
组织职业生涯规划的操作
第十章：人力资源的规范——制度管理
第一节
制度建设与人力资源管理
第二节
人力资源管理制度基本分析
第三节
人力资源管理制度的设计与实施