成果管理

成果管理

作者:[美] 彼得·德鲁克

出版社:机械工业

出版年:2009年9月

ISBN:9787111280729

所属分类:经济金融

书刊介绍

《成果管理》内容简介

每一个企业都需要思考和应对《成果管理(珍藏版)》提出和回答的一系列问题:企业的现实是什么?企业的成果区在哪里?应该采取什么行动?企业现状是什么,未来的状况应该是什么?《成果管理(珍藏版)》首次把战略一词应用到商业和管理中,并开创了对商业企业经济绩效的研究。
迄今为止,大部分战略管理书籍阐述的问题几乎都源于《成果管理(珍藏版)》。书中分析了“企业的现实”——外部环境的基本规律和常见特点,探讨企业在这些“现实”面前如何摆正自己的位置,从而将它们转化为创造出绩效和成果的机会。
彼得·德鲁克:1909年生于维也纳,1937年移居美国,终身以教书、著书和咨询为业,是当代国际上最著名的管理学家,被称为“大师中的大师”。
在美国他曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者,美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM公司等大企业的管理顾问。为纪念其在管理领域的杰出贡献,克莱蒙特大学的管理研究生院以他的名字命名——彼得·德鲁克管理研究生院。
他著述颇丰,包括《管理的实践》、《卓有成效的管理者》、《管理:使命、责任、实务》、《旁观者》等几十部著作,已传播到全世界130多个国家。其中《管理的实践》一书奠定了他作为管理学科开创者的地位,而《卓有成效的管理者》已成为全球管理者必读的经典。
2002年6月,美国总统布什宣布彼得·德鲁克成为当年“总统自由勋章”的获得者,这是美国公民所能获得的最高荣誉。

作品目录

推荐序一
推荐序二
德鲁克经营思想解读
推荐序三
推荐序四
聘请超级顾问──彼得·德鲁克
前言
绪言
任务
第一部分
了解企业
第1章:企业的现实
第2章:成果区
定义产品
企业成果的三个因素
第3章:收入、资源与前景
为什么不使用成本会计法
什么是事务处理
什么带来领先地位
资源在哪里
第4章:我们怎么做
诊断发生变化的产品
增量分析
第5章:成本中心和成本结构
典型的成本中心
成本点
成本类别
无所作为的高成本
第6章:企业经营的是顾客
市场现实
如何看待意想不到的事情
了解顾客
第7章:企业经营的是知识
我们擅长做什么
知识的现实
我们的知识有多有效
第8章:这就是我们的企业
缺少什么
第二部分
以机会为中心
第9章:发展靠优势
通用汽车的崛起
第一个吃螃蟹的人
罗斯柴尔德家族是如何发展的
目标和时间
从昨天到今天
前进计划
为创造出绩效而配备人员
第10章:挖掘企业的潜力
视薄弱环节为机会
化弱势为优势
企业不具有适当的规模
我们担心什么
第11章:未来取决于今天
已经成为现实的未来
创意的力量
第三部分
绩效方案
第12章:关键性决策
企业的宗旨
我们的优势是什么
优先考虑的事情
第13章:企业战略
恰当的机会和适当的风险
专业化、多元化和一体化
自力更生或买现成的
结构和战略
第14章:企业以经济绩效为本
工作计划
企业的实践
人及其工作和精神
结束语
责任
译者后记

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