究竟是什么谋杀了企业变革?
每一天,为了改变现状,全世界的许多企业都会发动各种变革,而且往往是一些规模较大、成本高昂的变革。可50%~70%的变革*终都归于失败——有些猝死,还有很多则经历了漫长而痛苦的死亡,让企业元气大伤。
究竟是谁谋杀了变革?
是患有近视的愿景女士维多利亚?是经常迟到的紧迫感先生欧内斯特?是因咽喉炎而根本无法说话的沟通女士克莱尔?是靓丽能干的预算女士?还是其他神秘的嫌疑人?
通过这部扣人心弦的侦探小说,肯·布兰佳等人将企业变革这个复杂深刻的命题以浅显易懂的方式阐述开来。不论你是想发动变革还是要维系变革,本书都将是你获取成功的钥匙。
世界管理大师肯·布兰佳破解企业变革失败的谜团!
*新企业变革诊断书,打造企业生存力!
甄荣辉:前程无忧首席执行官;曹友盛:思科cisco研发中心总监;罗建华:marvell中国运营总监;斯宾塞·约翰逊 畅销书《谁动了我的奶酪》作者;贝斯·迈尔斯:奥巴马竞选团队首席运营官联合推荐
企业愿景模糊、文化脱轨、管理混乱、预算不充分、内部沟通不畅、员工执行不力……诸多阻力,困难重重,企业如何成功变革?
比《水煮三国》更有看点的管理经典!
《谁谋杀了变革先生:企业变革,人人有责》内容简介:究竟是什么谋杀了企业变革?每一天,为了改变现状,全世界的许多企业都会发动各种变革,而且往往是一些规模较大、成本高昂的变革。可50%~70%的变革*终都归于失败——有些猝死,还有很多则经历了漫长而痛苦的死亡,让企业元气大伤。究竟是谁谋杀了变革?是患有近视的愿景女士维多利亚?是经常迟到的紧迫感先生欧内斯特?是因咽喉炎而根本无法说话的沟通女士克莱尔?是靓丽能干的预算女士?还是其他神秘的嫌疑人?通过这部扣人心弦的侦探小说,肯·布兰佳等人将企业变革这个复杂深刻的命题以浅显易懂的方式阐述开来。不论你是想发动变革还是要维系变革,《谁谋杀了变革先生:企业变革,人人有责》都将是你获取成功的钥匙。
《谁谋杀了变革先生》用极其独特的视角看待变革。当今世界最需要的,就是行之有效的变革。——斯宾塞·约翰逊《谁动了我的奶酪》和《峰与谷》作者管理变革并不容易。它要求变革领导者有决心、有强大的领导力,以及克服各种阻力的意志力。它还需要变革领导者有幽默感,并能控制变革过程。《谁谋杀了变革先生》剖析了这些变革成功的关键点。——贝斯·迈尔斯哈佛大学公共领导力中心前执行董事奥巴马竞选团队首席运营官《谁谋杀了变革先生》是一则充满智慧和深刻洞见的侦探故事。你可以在时长2小时的航班上读完,但它带给你的启发却会永久长存。——约翰·艾萨拉夫《答案》作者国际畅销书《秘密》特约专家《谁谋杀了变革先生》是变革管理领域的一本经典之作。我很喜欢这本书,读了2遍之后我深深地体会到了它的价值,真不愧是一本必读经典。保罗·c.斯顿博美国卡门伯兰大学商业科技学院院长《谁谋杀了变革先生》是一本经典之作,与德鲁克的《组织的管理》、博西迪的《执行》,以及斯宾塞的《谁动了我的奶酪》并驾齐驱。和你的团队成员分享这本书吧,书中的内容将让大家受益匪浅。——罗伯特·t.兰顿·格里芬咨询公司董事长兼ceo
肯·布兰佳(Ken Blanchard)★最伟大的商业管理思想家之一他以善于“把看似复杂的问题简单化”闻名,著有畅销书《一分钟经理人》、《知道做到》等,作品在全世界范围内被翻译成27种语言,总销量超过1800万册。约翰·布里特(John Britt)★企业变革实战大师Mountjoy Chilton Medley,LLP公司合伙人,拥有20多年针对大型企业的变革指导经验。他服务过300多家的大型企业,为这些企业提供战略策划,帮助他们提高利润。贾德·霍克斯特朗(Judd Hoekstra)★变革管理专家曾是美国知名的4F咨询机构、埃森哲咨询公司资深变革管理顾问,目前在肯·布兰佳集团起着举足轻重的作用,负责领导肯·布兰佳集团的高绩效团队。帕特·茨格米(Pat Zigarmi)★变革项目资深策划人极具个人魅力的激励演讲师、备受推崇的管理顾问和培训师。肯·布兰佳集团创办人之一,现任该集团业务拓展副总裁。
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