亨利·明茨伯格的《战略规划的兴衰》揭示了自1965年以来让许多组织一直困惑不解的一个过程——即战略规划的过程。作为*早的管理思想家之一,明茨伯格对战略规划进行了总结,认为战略不能够规划,因为规划是分析,而战略是综合。因此他断言,战略规划过程经常会失败,而且会败得很惨。
明茨伯格通过战略规划的兴盛及衰落,追述了战略规划的起源及其历史。他认为,我们必须重新思考形成战略的过程,将重点放在非正式的学习和个人愿景上。明茨伯格提出了规划和战略的新定义,并用不寻常的方式考察了战略规划和各种模式为何失败的证据。通过审视的规划“陷阱”,他指出战略规划过程本身可以破坏任务,限制公司愿景,阻挠变革,滋生出政治气氛。他对许多“神圣不可侵犯”的观点进行了严厉批评。他描述了过程的三个基本谬误——能够预见不连续性;战略家可以与组织的经营脱节;战略制定的过程可以形式化。
明茨伯格用了很长的篇幅描述了规划的新角色、计划和规划,不是从内部,而是从外围,对它进行论证,为它注入了新的思想,并得出相应的结论,同时鼓励普遍的战略思考。
任何组织中受到规划或战略决策过程影响的人都应该阅读本书。它也适用于研读企业战略、战略管理和商业政策课程的本科牛和研究生。
亨利·明茨伯格的《战略规划的兴衰》揭示了自1965年以来让许多组织一直困惑不解的一个过程——即战略规划的过程。作为*早的管理思想家之一,明茨伯格对战略规划进行了总结,认为战略不能够规划,因为规划是分析,而战略是综合。因此他断言,战略规划过程经常会失败,而且会败得很惨。明茨伯格通过战略规划的兴盛及衰落,追述了战略规划的起源及其历史。他认为,我们必须重新思考形成战略的过程,将重点放在非正式的学习和个人愿景上。明茨伯格提出了规划和战略的新定义,并用不寻常的方式考察了战略规划和各种模式为何失败的证据。通过审视的规划“陷阱”,他指出战略规划过程本身可以破坏任务,限制公司愿景,阻挠变革,滋生出政治气氛。他对许多“神圣不可侵犯”的观点进行了严厉批评。他描述了过程的三个基本谬误——能够预见不连续性;战略家可以与组织的经营脱节;战略制定的过程可以形式化。明茨伯格用了很长的篇幅描述了规划的新角色、计划和规划,不是从内部,而是从外围,对它进行论证,为它注入了新的思想,并得出相应的结论,同时鼓励普遍的战略思考。任何组织中受到规划或战略决策过程影响的人都应该阅读《战略规划的兴衰》。它也适用于研读企业战略、战略管理和商业政策课程的本科生和研究生。
插图:但是,“系统的思维”就能做到这点么?在多大程度上,“系统的思维”不仅不会对直觉提供帮助,甚至会损害直觉?即使像规划领域的两位著名学者(Lorange和Vancil,1977:X)所鼓吹的那样,规划的重点是“正确的问题集合”(依然没有证据支撑),我们就真的能相信规划确保能够以正确的方式将重点放在“正确的问题集合”上么?实际上,有没有证据可以证明所谓“重视方向的、步伐设定机制的”规划(Yavitz和Newman,1982:109)真的能够鼓励人们进行长远思考呢?而且,最重要的是,难道将非程序化的思维程序化之后,就能改善非程序化思考的水平么?本书稍后所提出的证据(包括High的PPBS试验失败的证据)(请参阅第3章),将会对规划文献对于以上所有这些问题一贯自欺欺人地给出有利于自己的回应这一倾向提出质疑。4.组织必须规划才能进行控制。使用规划来进行控制,是这类文献遇到的一个棘手难题。这是因为规划理论的学者们还声称有激励、鼓励参与、促进合作的作用。但是,为了实现有效控制而进行规划(规划和控制这两个词经常同时使用或交替使用,例如“规划和控制系统”)从来都是规划的一个很明显的目的,而且通常规划就是为了控制。“规划是社会人利用自己的理性力量,努力掌控自我,实现共同未来的一种活动”(Dror,1971:105)。通过规划进行控制,将规划的作用四处扩大,这点在前面提出的规划理由中表现得很明显。可以肯定的是,规划就是要控制组织中的其他事物,其他事物都属于“被协调”的事物。所以,在规划人员的“主要职责”中,Schwendiman列出了以下这些:1.企业的规划人员应该负责规划整个“系统”,监督各个步骤按照正确顺序执行。2.规划人员应该确保规划所规定质量、准确性和完整性由他人完成。3.规划人员应该负责协调整体的规划工作,并将各部分工作集中到一起。请注意,这些职能不仅深入到被控制的组织层次内部,而且如果规划将战略决策活动也正规化,那么规划还将最高管理层的一些工作也置于自己的控制之下。但是控制在规划中的作用不止于此。规划还意味着控制组织的未来,因此也就意味着控制组织的外部环境。“如果市场不可靠,”Galbraith写道,公司“就不能规划”,所以“许多在公司看来是规划工作的事情,实际都是在消除市场的影响或将市场的影响最小化”(1967:26)。实际上,正如我们前面引用的Dror“掌控自我”观
亨利·明茨伯格(Henry Mintzberg)是战略和组织学教授、加拿大麦吉尔大学管理学院约翰·克莱格霍恩讲座教授,同时还是法国欧洲工商管理学院(INSEAD)客座教授。其在《哈佛商业评论》上发表的两篇文章曾获得了著名的“麦肯锡奖”。是加拿大皇家协会第—位管理学教授出身的会员。曾任由世界著名的执业人员及学者组成的战略管理学会会长。出版了多部影响深远的经典管理著作,其中包括《战略过程》、《五重组织》以及《组织的结构》。
德鲁克思想精粹-(图解) 本书特色 华经编著的《图解德鲁克思想精粹》汇聚了德鲁克的诸多学术著作精粹,并用精练的语言对他的管理思想进行了全面、系统的梳理,...
这个世界需要什么?如何任何一家公司能回答好这个问题,它就掌握了控制商业社会,乃至整个人类文明的万能钥匙。在过去的几年中,
悲剧英语-对冲基金风云录-II 本书特色 美国**投资策略师 巴顿 ?比格斯*新力作没有永远成功的投资策略,更没有挥霍不尽的金山银山看点1:美国**投资策略师巴...
请给我想要的-国际贸易学史话 本书特色 《请给我想要的:国际贸易学史话》:开阔读者学术胸襟,引领大众人文倾向,10所高校澎湃联动,50场大师级高端讲座,2000...
中国古代金融 内容简介 本书主要向你介绍了近代金融机构的发端,20世纪二三十年代银行业的大发展,民国时期的货币政策,革命根据地的金融事业和货币政策,日伪时期金融...
基于供应链管理理论的农村商品流通现代化研究 内容简介 本书主要从我国农村经济发展的程度、农村商品流通先导地位的确立和经济全球化挑战的战略高度,从我国经济发...
《决策》所选的文章不但内容精辟,编排上也颇具匠心。八篇文章的出发点不尽相同,然而却能前后呼应,紧紧围绕决策这个主题。本收
纸变钱的游戏-美国债务真相 本书特色 纸变钱的游戏-美国债务真相 内容简介 美国经济已走到悬崖边缘:政府的财政缺口超过53万亿美元,相当于2007年全世界的GD...
《营销想象力》内容简介:如果不能发挥营销想象力,不发挥热情的神奇力量,现代营销科学和深度分析都只会是百无一用。世人总是希
2011年MPA联考高分突破 数学分册、逻辑分册、公共管理基础分册、语文分册 本书特色 定位精准。本系列图书定位于对考点、重点、难点的精讲精练,内容是《2011...
《管理思想史(第6版)》主要内容简介:由美国资深管理学者丹尼尔•A•雷恩博士撰写的《管理思想史》(即《管理思想的演变》),是一部全面梳理西方管理思想演变历程的经...
晋商 徽商 温商 本书特色 21世纪,世界市场竞争更加激烈,要想在商场上取得成功,必须要深入了解和掌握经营理念和谋略,而从中国三大商帮身上吸取经验和教训,是不错...
通用电气模式 本书特色 全球排名**的人力资源管理大师戴维?尤里奇经典力作本书从独一无二的角度提出了“群策群力”,它提供了许多工作表、工具和案例分析,有助于您的...
销售这么说,顾客听你的 本书特色 《销售这么说,顾客听你的》是《给你一个公司,看你怎么管》的作者南勇老师的*新力作,作者南勇根据自己多年在汽车4s店销售、企业内...
《策动旅游:旅游企业行销实战圣经》内容简介:如果你想读充满枯燥理论的旅游营销书籍,请走开;但要读让你血液奔腾的玩意儿——不
《博恩•崔西口才:圣经如何在任何场合说服任何人》是博恩•崔西的最新力作。书中汇聚了博恩•崔西多年来使用并总结的各种表达和说服
在真正涉足高科技领域之前,你有必要读一读这本书——在这个节奏飞快、竞争激烈的技术竞技场上,这本书绝对能够帮助你更容易地获
工商管理英语 本书特色 正在为专业英语教材的选择而困惑的师生希望进入外企工作或在外企中获得提升的人士所有想提高工商管理英语应用技能的人士★突破选取现成文章汇编成...
有机化学品泄露场地土壤污染防治技术指南 本书特色 李发生和谷庆宝等编著的《有机化学品泄漏场地土壤污染防治技术指南》系统地论述了有机化学品泄漏土壤污染的应急预案制...
自改革开放以来,中国民营经济步伐坚定地突飞猛进。民营企业在成长,其效率之高、进度之快、创意之精,让人们不禁赞叹其生生不息