猫型员工的时代 内容简介

《猫型员工的时代:超越自我实现梦想》别再被老板奴役了！他需要你像狗一样忠诚敬业，他需要你像牛一样任劳任怨，其实你只需要像猫一样灵活应对，在自己*擅长的领域内磨爪霍霍，伺机而动。请记住猫型员工的五大特质，你也会在职场中游刃有余，不为所累。特质1：讨厌忙忙碌碌，该忙碌时绝不懈怠。特质2：只做擅长的事，抓住机会磨炼本领。特质3：一有空就去玩，抓紧时间享受生活。特质4：不要远大目标，每天幸福才是根本。特质5：相比克己奉公，更注重自己的利益。
《猫型员工的时代:超越自我实现梦想》现在的企业不再需要忠犬型人才，因为这样的人才没有生命力，单靠这样的人才，企业是无法生存下去的。而真正被企业看重，能够为企业带来活力的是那种猫型人才，这种人才像猫一样有着反复无常、坚韧不拨的毅力。《猫型员工的时代:超越自我实现梦想》就是告诉你，如何将自己培养成为一个猫型人才，如何让自己更适合现在的社会，让自己在职场立于不败之地。

猫型员工的时代 本书特色

《猫型员工的时代：超过自我实现梦想》别再被老板奴役了！他需要你像狗一样忠诚敬业，他需要你像牛一样任劳任怨，其实你只需要像猫一样灵活应对，在自己擅长的领域内磨爪霍霍，伺机而动。请记住猫型员工的五大特质，你也会在职场中游刃有余，不为所累。特质1：讨厌忙忙碌碌，该忙碌时绝不懈怠。特质2：只做擅长的事，抓住机会磨炼本领。特质3：一有空就去玩，抓紧时间享受生活。特质4：不要远大目标，每天幸福才是根本。特质5：相比克己奉公，更注重自己的利益。21世纪职场新物种猫型员工时代来了只听过像“忠犬”一样忠心耿耿、像“老牛”辛勤工作的员工，但像“猫”的员工究竟是什么 猫型态度不靠组织关系你是不是这样想：绝不做“牺牲小我、完成大我”的傻事！“出人头地”更非人生目标！只愿在自己擅长的领域里磨“爪”霍霍地伺机而动，成为一流的人才，却没有想要在公司里“升职”的意愿。如果是，你有“猫”型的潜力。其实“猫”型员工从以前就有，但从调查来看，猫型化正以当今的年轻一代为中心，缓慢且稳定地增加中，成为目前的职场潮流。

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第1章为什么是猫型员工发现猫型员工人分为很多种类型。很多人都很关心自己是什么类型的人。除了用星座占卜和血型占卜，最近网上还流行很多其他占卜，例如，动物占卜、山手线①车站占卜、寿司原料占卜，等等。之前很流行的“脑内MAKER”也是其中的一种。给人分类不仅仅是这些类似于游戏的占卜，还可以根据人的行为模式进行。如，你是急性子，还是慢性子；是争强好胜的人，还是追求安稳的人；等等。还有一种最近不太提起的战国武将占卜，即用战国②武将作为分类标准。比较受欢迎的有信长、秀吉、家康等。有的人会利用这个品评上司，而且我估计，偷偷将自己比做某人的人应该也很多。不过话说回来，人的个性各不相同，如果分类型与人接触，有时会不自觉地掉入陷阱。所以，我觉得最好还是适可而止，有的时候，适可而止对转变观点也会起到一定的作用。我原本是从事营销工作的，所以，对消费者分类做过很多研究。那之后，我转做了人事工作，当时，我有些失落地认为之前积累的构思恐怕无法用到新工作中去了。那个时候，我负责的是培训新员工的工作。我听过很多传闻，果然如我所料，新员工未必会很听话。但是，如能顺势而上他们便能发挥出强大的潜在能力。于是，我想到了“猫型”这个词。这件事情，2005年出版的拙作《不肯开口的年轻人与不肯听话的上司》（新潮新书）一书中也写到过，我再简单说明一下。简言之，仅靠传统的胡萝卜加大棒式的“奖惩分明”的培训模式似乎已经行不通了，因此，我决定采用那种一旦做不到，新员工自然而然就会觉得很丢人的培训模式。我来举一个比较典型的例子，这个例子是有关时间管理的。上培训课程时，迟到现象比我想象的严重，最初，我对此采取严厉斥责的方式。但这一代人甚至连挨父母骂的经历都很少，所以我的训斥对他们并无太大触动。斥责过后，也就是使迟到的人从会场后面进，以免影响他人。但是，迟到一直没有减少的迹象。于是，我改变了策略。我想通过让他们自然而然地感觉丢人，适度伤害他们的自尊来促使他们自觉。首先，我取消了集合时间这一概念。我仅仅设定了开始时间，一旦到时间，我就准时开始上课。如果有谁迟到了，我会让他从会场的前面进入，这样，他们便暴露在同事和讲师的视线之下了。如此一来，迟到现象很快减少了。我觉得这种方法很有效，于是，在时间管理之外的其他方面，我也开始改用这种方法。我让他们自己寻找必要的信息，在提出课题的时候，我也不再辅导得非常细致了。也就是说，我采取了一种如果他们不自己行动，最终会自己受损的模式。另一方面，我也不再强调“自由发挥”“愉快地进行”。如果说了“自由发挥”，他们反而会不知所措。而且，愉快感应该是之后油然而生的，所以即使别人说“愉快地进行吧”，也是无济于事。在那之后，我也经常遇到他们。虽然有些人已经离开了公司，但在严峻的形势下，我还是将他们培养成了出色的猫型员工。另一方面，作为自由职业人我开始与各种各样的企业打交道。结果我更加清楚地认识到，以年轻一代为主力的猫型员工确实正在增多。因此，我决心再次以“猫型”为关键词，分析当今公司员工的心情和职业观。增多的猫型人我是从2004年的秋天开始自由职业生涯的。在之后数年间发生的各种事件中，我认为对员工的事业观影响最大的是活力门事件。就在我辞职前后，活力门扬言要成立一个球队加入日本职业棒球联盟，2005年又垄断购买广播电台全部股票，备受关注。翌年，其经营管理人员被捕入狱。我的公司生活，是在比较传统的企业中度过的，客户稳定，因此，我无法直观地感受那种弥漫在风险企业中的气息。虽然不能直接感受，但也许很多人都认为以“世界第一”为目标的年轻人正聚集在六本木周边，蠢蠢欲动。我也有这种感觉。也正是从那个时候开始，我的工作内容不断扩展，与那些所谓的“风险企业”的员工打交道的机会也增多了。我曾经在想，风险企业里的员工都是些什么样的人呢，但从结论来看，从活力门事件走出来的人们，在风险企业里，也是与众不同的。不过，如能冷静地思考，我们会发现那是非常正常的，只不过因为过于关注，就容易产生错觉。说起来，就是风险企业里猫型员工比较多。相比大企业，他们的挑战意识更加强烈，但交谈起来会发现他们当中很多人都处于一种“没有太大梦想”的状态。他们清楚地知道创业上市的艰辛。他们注重个人生活的心情愈发强烈。我认为无论是在什么行业，无论其企业规模如何，猫型员工的数量都在稳步增加。这种猫型员工不贪婪，但很难对付，很倔强。他们从心里明白公司正在成长，但他们也深切地感受到这种成长是有限的。因此，自2008年秋天开始急速爆发的经济萧条，他们也能够适应。日本遭遇人口减少，日本企业一直在适应全球化，谋求发展，现在日本企业正处于一个较大的战略转折点。环境要求每个人认清发展限度，智慧地工作与生活。这样一来，不仅是年轻人，就连中老年人也有可能向猫型转变。在这种情况下，之前的人事体制等将很难再发挥作用。据我观察，这类猫型员工在各处都大有增加。但是，公司似乎却对他们置之不理。确实如此。我之前列举过的猫型员工的特征，大家可以回顾一下。注重自己的利益、我行我素的猫型员工，在经营团队中任职的可能性相当低。在协调性至上的大多数日本企业中，几乎没有猫型员工的立足之地。猫型员工真的无可救药吗？请让我们一边回忆一下猫这种动物，一边来思考这个问题吧。缉毒犬与缉毒猫人们对猫这种动物的印象也许各不相同。养猫人应该非常了解猫的魅力所在，但未曾养过猫的人对猫的印象又如何呢？不过，人们对于动物的好恶是萝卜青菜各有所爱，无法一概而论，但应该很少有人认为“猫是劳动能手”。另一方面，人们也许认为狗与马才是劳动能手的代表。过去，勤奋的员工会像“拉车的马一样”工作，而且“忠犬”型员工也被公司视若珍宝。说起来，在动物的名字前面加一个“忠”字本来真是一件很有趣的事。试想一下，还有“名马”、“名犬”之类的词语。猫又如何呢？别说“忠猫”了，就连“名猫”这个词，我都没听说过。玩这种文字游戏，我们就能更加清楚猫在人眼中的形象。试着把放在“犬”字前面的定语放到“猫”字前面。如“警猫”，而非警犬。无法想象猫追捕犯人的情景。只能想象到猫在警署内寄食的样子。说来，日本还有一首名叫“巡逻犬”的歌呢，但在歌里面，猫扮演的只是一个迷路孩子的角色。又如“救助猫”，而非救助犬，这个如何？但我的脑海里，只能浮现出猫咪求救的样子。我记得曾在电视上看过这样一则海外新闻，新闻中，一只猫自己爬到一棵很高的树上，却下不来了，附近的人急忙施救。猫是绝对无法变成一个施救者的。最绝的，试着把缉毒犬这个词换成“缉毒猫”。那猫已经变成一只吸毒成瘾的猫，一副被木天蓼或其他什么东西醉倒的瘫软样子。这么想来，我发现猫型员工等说法，似乎仅仅是缺乏工作能力不顶用的员工的代名词。我之前也是这么认为的。在小林诚的热门漫画《猫怪麦克》中，出现过一个“猫的社会”，书中的猫似乎根本不会工作。我还记得我在读这部连载漫画时，曾捧腹大笑。但是，猫长期以来与人类共存，且深受人类喜爱，肯定是有原因的。如果能研究一下其原因，猫型员工的存在价值也将浮出水面。于是，我在研究猫与人类的历史时，发现了一个很有趣的问题。据说在航海时代，人类视猫如珍宝。因为猫会抓老鼠。在西方国家也是如此，而且猫之所以会来到日本，也是人们为了让猫保护经书不被老鼠破坏，才用船把猫带到日本，据说这是猫第一次出现在日本。由于虐待猫，人类还曾遭遇过一场意想不到的打击报复。那就是传染病大肆流行。中世纪欧洲，人类在“屠杀女巫”时，认为大多数猫都是“女巫的帮凶”，于是对猫处以火刑。结果，对老鼠来说，这个时代成了一个大好的时代，于是一场突如其来的灾难随之而来。据说，由于这个原因，黑死病开始肆虐。那之后，猫再度获得了市民权。由此可知，猫虽然看似没用，实际上却扮演着相当重要的角色。在日本当然也是如此。猫与狗或马有着很大的差别。猫是不听从人的命令的，它会“随心所欲”地采取行动。即使不是老鼠，而是虫子之类的，它也想去打败人家。在某种意义上，我们应该很感谢它，但它随心所欲地追逐，会闹得天翻地覆，而且一旦厌倦，便会丢下半死不活的虫子不管。也就是说，它技术虽然高超，但不会按照命令行动。如果公司员工是这副样子，将是一件相当让人头疼的事情。但是，真正的猫型员工也确实有与此相似的一面，他们与“忠诚”意识无缘。

猫型员工的时代 作者简介

山本直人：1964年（昭和39年）生于东京，毕业于庆应义塾大学法学系。进入日本排名第二、全球排名第九的顶级广告公司博报堂后，做过广告稿撰写人、研究开发、在人事部门培训新员工等工作，于2004年辞职自立门户。著作有《卖不好是谁的错？》等，现任青山学院大学讲师。