求职,从大一开始

求职,从大一开始

作者:覃彪喜

出版社:长江文艺出版社

出版年:2010-5-6 9:37:07

评分:7.3

ISBN:9787535443960

所属分类:行业好书

书刊介绍

内容简介

1.读大学,究竟读什么?大学期间不能满足于学习一门专业技能,而应该注重塑造批判性、创造性的思维能力,这种思维能力是毕业以后具有可持续发展能力的基础。可以通过专业学习、课外阅读、生活中的思考等多个途径来塑造这一能力。

2.大学是用来读的,不是用来玩的。大学四年是一生中最宝贵的读书时光,如果大学期间把主要精力放在了学习以外的地方,等到毕业后找不到工作了,就没有资格抱怨读大学没有用,因为他不是“读”大学,而是“玩”大学。

3.大学生应该如何塑造核心竞争力?应该把自己培养成通才还是专才?又该如何培养?如何通过提高不可替代性来提升求职竞争力?在核心竞争力原则的指导下,如何用最有效的方式撰写简历、应对面试?

4.大学生就业难的原因是什么?根据一条一条的原因寻找相对应的对策,大学生又该从哪些方面入手来破解就业的难题?

5.如何看待大学生创业?大学生应该具备怎样的一种创业意识?大学生可以有一些创业实践,但是不能急于求成。应届毕业生可以用创业的思维去就业,但是过于迫切地创业往往会欲速则不达。

作品目录

序言:求职路上,无心看风景 职业规划篇:明确三种选择 细节岂能决定成败 仕途:想说爱你不容易 学术:寂寞让我如此美丽 商界:路,一直都在 思想解放篇:走出四个误区 每个公司都缺人——兼驳“读书无用论” 一切名牌大学和热门专业都是纸老虎 考研热与就业难的恶性循环 业精于专:塑造核心竞争力 社会实践篇:坚持五项原则 以职业生涯规划为基础 不拘一格觅兼职 防人之心不可无 工欲善其事,必先立其志 过犹不及:经历不等于竞争力 求职战略篇:树立六种意识 求职是一场心理战 路径依赖:慎重选择第一份工作择 大城市与小城市:地域选择的“爬竿理论” 大公司与小公司:螺旋式职业发展模式 用创业取代就业:看上去很美 后求职时代:蛰伏者生存 求职战术篇:掌握七个技巧 早起的鸟儿有虫吃 简历:简而有力 面试的4项原则及19个常见问题的答题思路 网上求职:这是最好的时代,这是最坏的时代 警惕七个常见的招聘陷阱 别让零工作经验成为阿喀琉斯之踵 女生,别被性别歧视绊住了脚 附:关于求职的八份邮件 求职,本是一场游戏 自助者天助:乙肝患者与乙肝病毒携带者的求职之路 理性看待职业测评 别让户口绑架了求职 实用未必管用,速成未必有成 研究生如何走出就业之困 尴尬中前行:专科生的发展之路 零工资就业:人才岂能倾销?
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作者简介

覃彪喜

覃彪喜,2002年毕业于中南大学,先后担任过房地产策划师、广告文案、IT项目经理等职,现任深圳市鸿儒堂文化传播有限公司董事长。

先后出版有《读大学,究竟读什么》(南方日报出版社)、《爸爸的寓言》(新世界出版社)、《求职,从大一开始》(长江文艺出版社)。《读大学,究竟读什么》出版以后,在大学师生中引起了强烈反响,该书目录及电子版以“25岁的董事长给大学生的18条忠告”为标题在互联网上广泛传播。复旦大学、中山大学、浙江大学、武汉大学、西安交大等百余所高校多次邀请覃彪喜先生做讲座,并聘其担任大学生就业或创业的指导老师。

2007年,覃彪喜应国家教育行政学院之邀,作为主讲嘉宾在全国大学校长春季论坛做了题为“读大学,究竟读到了什么”的主题发言,从一个大学毕业生的角度对高等教育做了深入的反思,在与会代表中引起了强烈的反响,中国教育电视台对此做了详细的报道...

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精彩摘录

P2大学的教育不是为了求职,而是为了生活。p2选择比努力更重要。P93大学是训练思维,孕育思想的地方,P118在西方发达国家,用人单位最注重的都是应聘者的人品和某一专业领域的能力。P121塑造核心竞争力的基本前提是发现自己的兴趣点,客观看待自己的优势与劣势,进而合理规划职业生涯。P124使自己具备“以不变应万变”的基础性能力。P154学习便是学生的工作。P158有一颗足够强大的心脏去承受一次又一次的失败,去面对来自四面八方的嘲讽、歧视和冷漠。P199有没有做对事,主要是从是否喜欢、能否胜任、有无价值这三个角度来评判。P231拓展人脉的前提是具备成为别人人脉的资本。P235简历:简约而不简单294核心竞争力是建立在职业生涯规划的基础之上的。296你能创造多少价值,这就是你的价值。这就是用人单位的理念,这就是市场的游戏规则。可是,这世界上有哪一项工作是十全十美的呢?有哪一个职业的从业者不需要做一些自己不喜欢的事情呢?兴趣不等于职业,理想不等于现实,它们之间永远是存在距离的。所谓职业生涯规划,不过是在这二者之间寻求一个最佳结合点罢了。而这势必要求我们做出一定的妥协。307如果遇上让我感兴趣的事情,我会竭尽全力,力求完美。P319大学教育天然地应该与社会实践保持一定的距离。

——引自第2页


核心竞争力五个必要条件:稀有Rare、可用Appropriable、难以模仿Inimitable、耐用Durable、不可替代non-Substitutable

——引自第114页

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