在紧急时刻,我们往往缺少力挽狂澜的气魄与机智的决断,糊里糊涂地踏上一条离目标越来越远的路,仍沾沾自喜地认为这是脱离困境的正确选择。我们被纷繁复杂的世界搞晕了,看不清*本质的问题,只去抓一些无关痛痒的细枝末节,结果当然很糟糕。
三谷宏治认为只有抓住*核心的问题,才能对症下药,使个人、团队、组织与企业赢得成功。决策能力不是与生俱来的,一个人的决断能力不是在偶然中进发的,也不是从别人那里得到的。它需要从我们成长的环境中培育:家庭、学校和职场。从小培养,这是父母和学校给孩子的*宝贵的礼物:职场培训也很重要,如丰田汽车的成功就来源于这种在职培训,它将日本的模式推广到全世界。
掌握超级决断技巧的办法只有一个:集中学习少数的技能,反复练习,直到学会为止。
所以,在这本书里,作者介绍三个*基本的技能。
◆思考=重点思考,从重点出发分三个阶段来思考。
◆讨论=q&a能力,对重点进行提问、回答。
◆执行=喜舍法,强制自己快乐地舍弃。
仅此三点就足够了。
这些都是作者在20年的经营战略顾问生涯中发现的*基本的东西,也深切体会到这些是大部分人都无法做到的。通过从重点开始思考、回答问题、执行的训练,您的超级决断技15将会得到大幅提升。
《超级决断技巧》,在紧急时刻,我们往往缺少力挽狂澜的气魄与机智的决断,糊里糊涂地踏上一条离目标越来越远的路,仍沾沾自喜地认为这是脱离困境的正确选择。我们被纷繁复杂的世界搞晕了,看不清*本质的问题,只去抓一些无关痛痒的细枝末节,结果当然很糟糕。
三谷宏治(Mitani Koji) 1964年出生于大阪。 从永平寺町设立的吉野小学、松冈中学、藤岛高中毕业之后,进入骏台预备学校,接着进入了东京大学理科I类学部。虽然读的专业是理学部物理学科,但是毕业之后从事文职工作。 1987年至1996年,在波士顿咨询集团工作。1996年至2006年7月。在埃森哲公司工作。2003年至2006年总管该公司的战略小组,经过他的努力,该小组拥有200多人。从埃森哲辞职之后,在2007年就任区立小学的PTA会长。 现任K.I.T.(金泽工业大学)虎门大学院教授、Globis经营大学院客座教授、早稻田大学商务学院客座教授(从2009年4月开始)。除了成人教育之外,正在拓展到以面向大学、高中、中学、小学以及监护人的教育为中心的活动。主要的议题是决策力和创意能力。 近期著有《创意能力:空气为什么是透明的》(东洋经济新报社)、《突破创意能力》(宝岛社)、《顶尖咨询师试试当一回PTA会长:发现力的共同培育法》(英治出版)。 现与妻子、长女、次女、三女儿一起住在东京世田谷区。
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