做企业的目的是为了盈利,盈利是企业的宗旨。企业想要存活,想要更好地发展,单单依靠各种手段省下成本是远远不够的。企业必须有效地管理和控制日常运营成本,在企业内部形成一种节约的企业文化。《成本费用控制精细化管理全案》以解决问题为目的,所讲述的都是非常实用和可操作的方法,注重实践,阐述了人工成本、材料成本、生产成本、销售成本、管理成本等内容,不但构架了成本费用控制精细化管理的内容框架,而且形成了成本费用控制精细化管理的内容体系。
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快乐工作 内容简介 今天,快乐工作已不再是一种奢望,而是一种必需的精神追求。因为快乐工作,已成为公司价值追求的一个重要指标。快乐的公司效率更高,创造的财富更多,...
黄文博,台湾资深广告人。1959年生,祖籍河南开封。辅仁大学东方语文系毕业。从事广告工作20年。历任联合报记者、奥美广告副创意总监、智威汤逊直效广告总经理、联广...
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20世纪广告设计 本书特色 广告是大众流行文化中*具有影响力的组成部分,人们在电视上、影院里、户外广告牌以及印刷品上,都能看到大量的关于某些产品的市场营销与服务...
他创建了松下电器。他奠定了现代日本商业精神。他被誉为“经营之神”。松下幸之助总结70余年商海心得,从持平心之法、治危局之策