内容简介

树研工业株式会社董事长、社长。日本中小企业代言人。1935年出生于日本爱知县名古屋。少年时期在疏散地松江度过，高中一年级时迁居到丰桥。1960年爱知大学法律经济学系毕业，体验过5年的上班族生活后，于1965年创立了树研工业公司。1985年开始，在亚洲各国建立合资公司，成为合资公司的董事。松浦于1998年成功研制出10万分之1克的齿轮，好评如潮。但是，他并没有就此满足，在2002年又推出100万分之1克的齿轮，震惊了日本乃至全世界。

作品目录

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序 言 // IX
第一章
培养人才 磨炼技术
第一节 聘用原则：先来后到 // 3
第二节 匠人的技艺需要磨炼 // 6
第三节 猎取“怪物” // 9
第四节 能够辨别千万分之一毫米的“匠人
技艺” // 13
第五节 数字化的目的——发挥模拟作用 // 16
第六节 不良少年立志成为世界第一 // 19
第七节 年轻人成长的催化剂——动机和机会 // 21
第八节 没有规章制度的公司 // 24
第九节 “无为”的人才培养法 // 27
第十节 真心实意与年轻人交往 // 30
第十一节 金点子来源于畅所欲言的氛围 // 32
第十二节 “轻松的会议”诞生金点子 // 34
第十三节 创造契机轻松培养人才 // 36
第二章
百万分之一克齿轮——世界最小的齿轮
第一节 百万分之一克的世界 // 43
第二节 唯一的才是成功的 // 46
第三节 齿轮生产——高技术的结晶 // 48
第四节 依“小”生存 // 51
第五节 邂逅齿轮 // 53
第六节 技术研发的秘诀——“捷足先登” // 55
第七节 从令人惊讶的水平飞跃到令人激动的水平 // 57
第八节 绝不出现瑕疵品的生产体系 // 60
第九节 5年无故障的机器 // 63
第十节 不做轻而易举的工作 // 65
第三章
竞争的核心和禁忌
第一节 技术为本，不卷入价格竞争 // 69
第二节 中小企业取胜的希望——不执著
于规模 // 72
第三节 绝不降价 // 75
第四节 神化ISO // 77
第五节 胜过ISO的高品质管理 // 79
第六节 不会管理账目的社长是失败的社长 // 82
第七节 自有资本比率的下限 // 85
第八节 不使用票据 // 87
第九节 懂会计是避免公司倒闭的保障 // 90
第十节 银行的“强入” // 93
第十一节 中小企业也应与一流银行合作 // 95
第四章
紧随时代潮流 开拓新路
第一节 树研工业的“圣诞前夜” // 101
第二节 20年，企业初成 // 105
第三节 家电企业迁往海外 // 108
第四节 技术决定生存 // 111
第五节 点连成线的瞬间 // 114
第六节 失去市场的危机 // 117
第七节 储备技术应对时代变化 // 119
第八节 改变“战略”生存 // 122
第九节 超前技术成就未来 // 124
第五章
不输给大公司
第一节 大公司是“赤裸的国王” // 129
第二节 日本企业和欧美企业的区别 // 131
第三节 “承包商”和“伙伴”的区别 // 134
第四节 屈服于权威的大公司 // 136
第五节 烦请去别处购买 // 138
第六节 不需要晋升考试和退休制度 // 143
第七节 日本人的公司概念 // 145
第八节 我们的栗子和稻米是什么 // 146
第六章
社长做学习狂人
第一节 前辈的榜样作用 // 151
第二节 种瓜得瓜种豆得豆 // 154
第三节 经营50%，技术50% // 156
第四节 兴趣是知识的源泉 // 158
第五节 成为会算账的评论家 // 159
第六节 “外行经济学家”的建议 // 161
第七节 做认真的懒汉 // 163
第八节 勤恳的社长不利于公司合理化 // 165
第九节 缺乏修养的社长不受尊重 // 167
第七章
中小企业的立足之本——技术、人才、资金
第一节 中小企业必须“炒作” // 173
第二节 成功的途径——变不可能为可能 // 176
第三节 前进的阻力——“不可能”这种先入为主的观念 // 178
第四节 塑胶成型的关键——喷射速度 // 180
第五节 中国企业成为“客户” // 184
第六节 抓住对方的弱点制胜 // 185
后 记 // 189
译后记 // 193
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作者简介

树研工业株式会社董事长、社长。日本中小企业代言人。1935年出生于日本爱知县名古屋。少年时期在疏散地松江度过，高中一年级时迁居到丰桥。1960年爱知大学法律经济学系毕业，体验过5年的上班族生活后，于1965年创立了树研工业公司。1985年开始，在亚洲各国建立合资公司，成为合资公司的董事。松浦于1998年成功研制出10万分之1克的齿轮，好评如潮。但是，他并没有就此满足，在2002年又推出100万分之1克的齿轮，震惊了日本乃至全世界。

精彩摘录

采用考试的方法来录取员工，是对公司内部培训没有自信的做法。对培训没有自信，所以才“录用成绩好的应聘者”。

——引自章节：第一章

达到田中的水平时，就能够感受到千分之一毫米、千分侄儿毫米的误差。一般人仅通过手摸是不可能感觉到的。

——引自章节：第一章