十亿美金的教训

十亿美金的教训

作者:林军

出版社:浙江大学出版社

出版年:2011-5

评分:7.4

ISBN:9787308085809

所属分类:行业好书

书刊介绍

内容简介

林军,蓝狮子财经出版中心签约作家,英鹏兰德公司执行董事,互联网老兵群创始人,IT第一中文网站天极网创始人并曾任总编辑等职,归属中国互联网创业第一代,记者生涯中曾任《电脑报》新闻中心主任和《知识经济》副总编等职,是国内互联网资深观察家之一。长期致力于中国互联网史和中国高科技史的梳理与写作,著有中国互联网第一部专史《沸腾十五年》以及《马化腾的腾讯帝国》、《柳传志管理日志》、《大企业病》、《李开复:从心选择的智慧》、《从不竞争》等。

唐宏梅,资深媒体人,IT产业及创意产业的观察者与记录者。先后任职于《知识经济》、赛迪集团《中国计算机用户》,并曾任天极Chinabyte软件、安全频道主编,视频访谈节目《问道》、《E领袖对话》主持人及参与策划人。

作品目录

中国互联网的十个教训
51.com
曾经拥有中国最大最早的社交网络,互联网热浪Web2.0的标志性公司,因内讧失败!
3721
曾经中国中文上网市场的老大,力压百度,因安插流氓软件失败!
ITAT
曾是规模发展世界第一的国际品牌服装会员店,一度位列中国零售榜排行第三,终因错失细节陷入困境!
PPG
曾勇夺中国服装业“大佬”的宝座,声势浩大,但因创始人公众形象尽失、商业链断裂失败!
分众
曾被业界奉为经典,比新浪值钱,因狂热于兼并而失败!
港湾
专注于宽带网络通信技术领域的国际化中型企业,曾经抗衡华为,终因过度依赖风投,失败!
联想FM365
联想圈30亿做互联网,赚钱少,烧钱快,最终始乱终弃!
联众
中国最早的网络游戏平台,曾经中国网游的三巨头之一,高峰时占据了国内网游市场85%的份额,因决策无主、无序,衰落!
盛大盒子
集多家厂商技术、功能齐全的电脑终端,时机不对,失败!
8848
曾经位于中国的电子商务之巅,因资本冒进失败!
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作者简介

林 军,蓝狮子财经出版中心签约作家,英鹏兰德公司执行董事,互联网老兵群创始人,IT第一中文网站天极网创始人并曾任总编辑等职,归属中国互联网创业第一代,记者生涯中曾任《电脑报》新闻中心主任和《知识经济》副总编等职,是国内互联网资深观察家之一。长期致力于中国互联网史和中国高科技史的梳理与写作,著有中国互联网第一部专史《沸腾十五年》以及《马化腾的腾讯帝国》、《柳传志管理日志》、《大企业病》、《李开复:从心选择的智慧》、《从不竞争》等。

唐宏梅,资深媒体人,IT产业及创意产业的观察者与记录者。先后任职于《知识经济》、赛迪集团《中国计算机用户》,并曾任天极Chinabyte软件、安全频道主编,视频访谈节目《问道》、《E领袖对话》主持人及参与策划人。

精彩摘录

教训一:没能完成从个人英雄到商业领袖的跨越英者,光明磊落而无所畏惧的人;熊者,有雄心而且坚持的人,符合这两者当为英雄。创业者如何完成从个人英雄主义向商业领袖跨越的启示:道义:道德底线和自我约束。团队:买来的团队是大忌,派系留存、诸侯文化、向心力无法形成、执行力无法贯彻和实施下去;梦之队更多出现在梦里,梦之队最容易陷入群龙无首的困境。决断时刻:包容团队,避免成为莽夫、众叛亲离。教训二:都是热钱惹的祸为什么不能给创业者太多钱:第一是容易丧失欲望,第二是战线过长,第三是人浮于事,第四是迷途不知返。不知道怎么控制和管理董事会。教训三:没有坚守用户价值第一商业模式创新固然重要,但更重要的还是用户价值的挖掘和尊重。对我们每个人来说,如果我们这一生中足够走运的话,总会有一次最灿烂的时刻,有足够的资本上的认可,有足够的追随者,有能有效控制的商业模式,有让公众喝彩的壮举。但这一切都来源于对用户价值的充分重视和挖掘。发现和尊重用户价值是我们的本源,只有重视用户价值,才能克服我们内心的虚荣,才能将运气延续并转化为实力。巴菲特的成功三原则:寻求志同道合者;做自己力所能及的事;做时间的孩子。

——引自章节:前言

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