洞见

洞见

作者:[美] 菲尔·杜森伯里

出版社:上海远东出版社

出版年:2011-5

评分:8.4

ISBN:9787547603611

所属分类:行业好书

书刊介绍

内容简介

菲尔·杜森伯里,1962年进入BBDO,担任文案,并一路提升,最后成为BBDO北美公司的主席和首席创意官。在菲尔·杜森伯里的领导下,BBDO一度成为麦迪逊大街上的领头羊和宏盟王国的旗舰公司。2002年,他进入广告名人堂。

作品目录

前言 洞见时刻
第一章 所有的东西都一样
第二章 相信调查的力量
第三章 移动指针
第四章 洞见简历
第五章 嗨,我在这里
第六章 袖子上沽着沙司
第七章 代表某些东西
第八章 从最差到最好
第九章 孤注一掷
第十章 点睛之句
第十一章 飞入云霄
第十二章 保护你的洞见
第十三章 打造一台傻瓜式洞见机器
结语
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作者简介

菲尔·杜森伯里,1962年进入BBDO,担任文案,并一路提升,最后成为BBDO北美公司的主席和首席创意官。在菲尔·杜森伯里的领导下,BBDO一度成为麦迪逊大街上的领头羊和宏盟王国的旗舰公司。2002年,他进入广告名人堂。

精彩摘录

逻辑是奔着同质的脑袋而去的直拳,情感是直指心田的勾拳,让同质读秒不起,彻底完蛋BBDO制作有效广告的四点流程:1知道你的主要目标2知道你主要目标的问题(从他们的抱怨、不满中获得)3知道你的产品4打破无趣的桎梏有些竞争性的产品,在质量上极端同质,因此区分和关注顾客要比针对产品更有效果及时最聪明、最新颖、最震撼、最惊人的花招,也敌不过我们心底深处所感受到的讯息如果你不断重复始终如一的理念,它就会对公众的意识产生潜移默化的影响

——引自第1页


你需要了解一些你不知道的事情。这应该是不言自明的事。然而,有如此之多的调查只不过是人们在寻找观点来证明他们的偏见、他们的目标、他们的爱好,以及他们的决策,这和获取新信息毫无关系。在某种意义上,它只是另一种形式的“满足调查”。它只能告诉你,你做的事是正确的。这不是重大洞见的形成方式,洞见来自坦承自己的错误,并以有效的方法加以解决。

——引自第66页

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