内容简介

谢文，中国互联网开路人之一，中国互联网领域的数朝元老，中国互联网第一预言家，中国互联网发展的重要参与者。20世纪90年代中期回国，先后在中公网及其所属联众游戏网站、互联网实验室等知名企业担任CEO、董事等职务。曾任和讯网CEO，雅虎中国总裁。2008年初加入一起网任CEO。现为资深互联网观察家，媒体活跃人士。

作品目录

目录
第一篇 互联网的游戏规则 / 1
互联网的十个事实 / 3
制度资本 / 7
人力资本 / 10
社会资本 / 14
货币资本 / 16
先发战略 / 20
创造性思维 / 23
模式与摸式 / 25
至少坚持三五年 / 29
第二篇 变动中的网络市场 / 33
用户在哪里 / 35
增长在哪里 / 39
市场在哪里 / 42
定位在哪里 / 46
挑战在哪里 / 51
第三篇 互联网格局将如何变化 / 57
互联网巨头将如何变化 / 59
基于网民增长的红利将不可持续 / 63
国企民企谁领风骚 / 67
全媒体是出路吗 / 76
平台化：软平台？硬平台？/ 79
知识与知识分子的贬值 / 82
思想和学术传播更少了吗 / 85
信息碎片化的背后 / 88
服务走向碎片化 / 92
第四篇 互联网业的环境与监管 / 97
互联网的大环境 / 99
三个监管的小例子 / 101
从鸟笼经济走向鸟笼网络？/ 104
监管必须以发展为前提 / 105
腾讯，垄断、创新及其他 / 108
三网融合还是三网凑合 / 113
三网融合，走火入魔 / 116
第五篇 互联网业的发展趋势 / 119
网络通讯服务的重组与创新 / 121
治病还是救命 / 124
KK的预言 / 126
拥有一切与一无所有 / 130
互联网的解构与重构 / 133
第六篇 互联网创新及创新模式比较 / 139
创新与微创新 / 141
好主意的社会起源 / 144
好主意与新主意 / 146
交友与会友——两种Web2.0模式比较之一 / 148
不足与有余——两种Web2.0模式比较之二 / 152
深度与规模——两种Web2.0模式比较之三 / 155
平台与产品——两种Web2.0模式比较之四 / 158
Twitter的创新 / 162
Twitter的局限 / 165
Twitter的对手 / 167
Twitter的未来 / 169
第七篇 真实：Web2.0平台的用户和人际关系 / 173
十谈朋友 / 175
真实的困境——一谈真实 / 188
真实为什么——二谈真实 / 190
真实是什么——三谈真实 / 191
真实的逻辑——四谈真实 / 193
真实的过程——五谈真实 / 195
真实的价值——六谈真实 / 197
真实的代价——七谈真实 / 199
真实的追求——八谈真实 / 201
真实的迷失——九谈真实 / 204
真实的未来——十谈真实 / 206
粉丝数量与影响力 / 209
第八篇 开放：网络平台的应有之义 / 213
开放的含义——一谈开放 / 215
开放的动力——二谈开放 / 217
开放的原则——三谈开放 / 219
开放的境界——四谈开放 / 221
开放的路径——五谈开放 / 223
开放的代价——六谈开放 / 225
开放的歧途——七谈开放 / 227
开放的误区——八谈开放 / 230
开放的格局——九谈开放 / 233
开放的未来——十谈开放 / 238
网络业需要全面深度的开放战略 / 242
第九篇 拥抱新媒体 / 245
不识庐山真面目 / 247
什么是新媒体——一谈网络媒体 / 250
什么不是新媒体——二谈网络媒体 / 252
新媒体的硬件环境——三谈网络媒体 / 254
原创不是新媒体的根本推动力——四谈网络媒体 / 256
所见即所求——五谈网络媒体 / 258
粗粮细做，一鱼多吃——六谈网络媒体 / 261
向新媒体转型的痛苦——七谈网络媒体 / 264
新媒体生长的土壤——八谈网络媒体 / 266
让资讯与服务融为一体——九谈网络媒体 / 269
关键还在人——十谈网络媒体 / 272
附 录 互联网——推动中国变革 / 275
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作者简介

谢文，中国互联网开路人之一，中国互联网领域的数朝元老，中国互联网第一预言家，中国互联网发展的重要参与者。20世纪90年代中期回国，先后在中公网及其所属联众游戏网站、互联网实验室等知名企业担任CEO、董事等职务。曾任和讯网CEO，雅虎中国总裁。2008年初加入一起网任CEO。现为资深互联网观察家，媒体活跃人士。

精彩摘录

真实是有条件的，必须是用户自愿、可控，隐私和安全受保护，有利益可得。否则，真实不过是一个虚幻的春梦而已。真实的过程大概是这样的：用户选择在某个网络平台上以真是或相对真实的身份安家，过起自己愿意过的生活。然后用户间对彼此身份和动作的兴趣产生互动，维持多维的互动产生信任，不断加深的新人产生交换，交换产生利益（广义的利益），利益又反过来增加对对方的兴趣。

——引自第196页

什么是Facebook...就是一个完整的网络世界，可以满足自己绝大多数的网络需求，而不仅仅是社交需求。Facebook的创新至少包括三个方面：颠覆性的架构，开放的平台和真实的力量Facebook的创新，就在持之以恒地打造了一个以真实的人和真实的社会关系为基础的、享用全面网络服务和展开全面网络生活的平台。Facebook的挑战...具体体现在沿用旧模式还是跟随新模式（以服务为中心还是以人为中心，新浪还是新浪微博）、继续封闭还是走向开放、做平台还是做应用三个两难选择上中国为什么出不了Facebook...天时不时：如果一个国家的网络从业者和网民根本无法使用Facebook，你怎么能指望这个国家出一个Facebook呢？地利不利：严肃的、专业的、公开平等交流的研讨会不是绝对没有，但肯定是屈指可数。...当Facebook成功后，你就不会在美国看到一大堆基本相同的山寨版。同样，你也找不到谷歌和Twitter的美国山寨版。...做熟门熟路的东西就会增加安全系数，而看上去潜力很大、前景广阔的创新从业者却往往不敢想或不敢干，久而久之就成了不会想或不会干。人和不和：整个产业没见到什么像样的创新，没见到什么靠创新发展壮大的后起之秀，看到的却是一场接一场的恶斗，一桩接一桩的官司，一个又一个的江湖恩怨期望未来...或迟或早，中国网络业也能作出像Facebook那种分量的创新。

——引自第1页