佐藤可士和的创意思考术-行业好书-社会科学-太极之巅书单号

书刊介绍

内容简介

佐藤可士和

艺术指导/创意指导

佐藤可士和为当今日本设计界、广告界最炙手可热的人物之一。

他相信“设计可以改变世界”，认为自己的使命即为“用设计为世人提供新价值”。从业20余年来，他总是不负众望，以强有力的概念为基础，每每打破既有的框架，设计出令人惊艳且印象深刻的作品。这些作品不仅为他赢得了包括东京艺术指导俱乐部（ADC）大奖、东京字体指导俱乐部（TDC）金奖、每日设计奖、朝日广告奖、龟仓雄策奖等日本广告与设计界的众多奖项，也让他超出了业内的界限，在普通大众中打响了知名度。

佐藤的代表作品有：偶像团体SMAP宣传活动、麒麟“极生”发泡酒的商品开发及宣传活动、都科摩手机产品设计、优衣库全球旗舰店的创意指导、藤幼儿园的翻新设计等。

佐藤深信，“创意=创造性地解决问题”的钥匙就藏在客户手中，他要做的只是把它们引导出来，因此其创意永远不会有枯竭的一天。

作品目录

序言让我们的思维富有创意
第一章培养创意意识
01 “前提”正确吗？
——质疑是创意的第一步
02 倾听
——通过“问诊”挖掘对方的真实想法
03 烦恼时将心情写下来
——心情也需要整理
04 养成运用比喻手法的习惯
——通过运用比喻手法了解事物本质 .
05 描绘自己的工作
——视觉比语言更具传达力
06 记忆的搜索引擎
——给自己在意的事情贴个“标签”
07 引人入胜的PPT 演示
——共鸣胜于雄辩
第二章尝试着去创意
08 真实感比调查更重要
——时代关键词：真实感
09 顾客视线与大众视线
——似是而非的消费者与普通大众
10 尽可能地运用一切媒体
——打破现有媒体的桎梏
11 激发自主性
——调动员工的主人翁精神
12 打造强大的团队
——具有“人尽其才”的统筹能力
13 你能写出一部“剧本”吗？
——为独立的“内容”制造“脉络”
14 设计只是附加值？
——将远景变为现实
第三章只有想不到，没有做不到
15 设计工作方法
——从办公环境到组织结构
16 泾渭何须如此分明?
——劳逸结合，工作生活两不误
17 寻找让自己着迷的东西
——努力发现本质
18 找回真实感
——张开每一个毛孔去感受真实
后记
书中照片/ 作品一览
项目简介(彩页)
麒麟啤酒/ 企业广告
丽雅姬/ 品牌设计
湖中“西装精品”/ 品牌设计
麒麟饮料公司“麒麟小柠檬”/ 品牌设计
优衣库/ 全球品牌推广
古洛布莱株式会社/ 企业形象设计
藤幼儿园/ 翻新设计
东京都交响乐团/ 视觉识别改进
乐天集团“ 乐天塔”/ 办公空间设计
都科摩儿童手机、运动型手机N-07A/ 产品设计
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作者简介

佐藤可士和

艺术指导/创意指导

佐藤可士和为当今日本设计界、广告界最炙手可热的人物之一。

佐藤深信，“创意=创造性地解决问题”的钥匙就藏在客户手中，他要做的只是把它们引导出来，因此其创意永远不会有枯竭的一天。

精彩摘录

所谓设计，就是为了解决某个问题而将思维和信息进行整理，导出理念和远景目标，然后通过一个最合理的形式、最便于理解的方法将产品的价值传达给消费者的一种行为。设计很容易被等同于“打造外在的形式和美感”，但是我认为应该将它理解为一种解决问题的途径。凭借灵光一闪或者自己的奇思妙想做出来的设计，虽然乍一看很美，却不能给人留下深刻的印象。这样的设计或许本来就不能称为真正意义上的设计。我以前和专栏作家天野祐吉交谈时，他曾说过这样一句话："有人将外表和内在分开来看，但在我看来外表就是内在的最外层。"可以说是一针见血地指出了设计的本质。因此，只有将内在的想法准确地体现在表面上，才能称之为设计。

——引自第118页

日本的很多品牌往往只有“内容”，没有“脉络”。这里所说的“剧本”和“脉络”与文学作品无关，而是以品牌的理念和背景为轴，将一个个要素串联起来所形成的一种状态。欧美创意人士在为某一品牌加入新“内容”时，常常考虑如何使新内容与该品牌的主要特色以及其他“内容”相联系，将原本杂乱无章的“内容”串联起来，使之前后关系变得非常清楚，这样一来就如同构成了一部“剧本”，能将整个品牌鲜明地呈现出来，从而更好地传达给消费者。

——引自第107页