定位

定位

作者:[美] 艾·里斯(Al Ries)[美] 杰克·特劳特(Jack Trout)

出版社:机械工业

出版年:2011年1月

评分:8.6

ISBN:9787111326403

所属分类:经济金融

书刊介绍

《定位》内容简介

如果只看一本营销书籍,首选《定位》。
本书提出了被称为“有史以来对美国营销影响最大的观念”——定位,改观了人类“满足需求”的旧有营销认识,开创了“胜出竞争”的营销之道。在竞争日益激烈的今天,它揭示了现代企业经营的本质(争夺顾客),为企业阐明了获胜的要诀(赢得心智之战),是商业人士的必读之作。
本书为“定位”之父杰克·特劳特的一部代表性作品,也是其成名作,美国史上百本最佳商业经典第一名。被称为美国CEO最怕被竞争对手读到的商界奇书,有史以来对美国营销影响最大的观念。书中深入阐述了定位理论和操作方法,并配有丰富的实战案例解析,指导企业家成功企业定位,获取商业成功。
艾•里斯 全球最顶尖的营销战略家,杰克•特劳特多年合伙人,定位理论创始人之一。
2008年,作为营销战略领域的唯一入选者与管理学之父彼得•德鲁克、GE前CEO杰克•韦尔奇一起并列美国《广告时代》评选的“全球十大顶尖商业大师”。
杰克•特劳特 全球最顶尖的营销战略家,“定位”之父。
1969年提出商业中的“定位”观念,并在实战中不断开创与完善了定位理论。目前是特劳特全球伙伴公司(www.troutandpartners.com)总裁,该公司是美国最负盛名的国际营销咨询公司之一,在全球26个国家设有分公司。他的作品有《定位》、《重新定位》、《商战》、《什么是战略》等畅销书。
谢伟山(译者) 特劳特全球伙伴公司中国区合伙人。
深研定位理论多年,致力于传播定位理论,译著有《定位》、《简单的力量》、《终结营销混乱》、《重新定位》等书。

作品目录

特劳特致中国读者
总序
引言
第1章到底何为定位
第2章:心智备受骚扰
第3章:进入心智
第4章:心智中的小阶梯
第5章:你不能由此及彼
第6章:领导者的定位
第7章:跟随者的定位
第8章:重新定位竞争对手
第9章:名字的威力
第10章:无名陷阱
第11章:搭便车陷阱
第12章:品牌延伸陷阱
第13章:品牌延伸何时有效
第14章:公司定位案例:孟山都公司
第15章:国家定位案例:比利时
第16章:产品定位案例:奶球
第17章:服务定位案例:邮递电报
第18章:给长岛的一家银行定位
第19章:给天主教会定位
第20章:给你自己和你的职业定位
第21章:成功六步曲
第22章:定位的游戏规则

热门书摘

定位的基本方法,不是去创造某种新的、不同的事物,而是去操控心智中已经存在的认知,去重组已存在的关联认知。

定位最新的定义是:如何让你在潜在客户的心智中与众不同。

一般人可以忍受别人对他们说一些自己一无所知的事情。(这说明了“新闻”为什么是一种有效的广告方式。)但一般人不能容忍别人说他们的想法是错的。改变心智是广告的灾难。

在传播过度的社会中,获得成功的唯一希望,是要有选择性,集中火力于狭窄的目标,细分市场。一言以蔽之,就是“定位”。

弗雷德里克·泰勒

人的心智是海量传播的防御物,屏蔽、排斥了大部分的信息。一般而言,人的心智只接受与其以前的知识与经验相匹配或吻合的信息。

由内而外的思维方式是通往成功的最大障碍,由外而内的思维方式则大有裨益。

(1)预期销量。有获胜潜力的产品不该用,而产量不大的产品则该用。(2)竞争。在没有竞争的地方不该用,在竞争激烈的领域里则该用。(3)广告支持。广告开支大的品牌不该用,广告预算小的品牌该用。(4)影响。创新产品不该用,一般产品如化学品该用。(5)经销。上货架的产品不该用,由销售代表上门推销的产品该用。

特劳特致中国读者

首先,分析整个外部环境,确定“我们的竞争对手是谁,竞争对手的价值是什么”。

再次,为这一定位寻求一个可靠的证明—信任状。

不要试图改变人类的心智成了定位理论最重要的原则之一

传播和建筑一样,越简洁越好。你一定要“削尖”你的信息,使其能切入人的心智;你一定要抛弃意义含糊、模棱两可的语词,要简化信息;如果想给人留下长久的印象,就要再简化些。

成为第一,是进入心智的捷径。

“你如果不能在这一方面争得第一,那就在另外一个领域成为第一,”这是第二有效的定位原理。

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