《打开你的降落伞》内容简介

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热门书摘

你必须尽快了解你的直接上司，摸清她的工作重点。仔细观察你的上司，看看她是如何跟年轻下属和资深下属打交道的，她在不同情况下会有何不同的表现。

1.要谦逊。

6.要友好。要让上司真正喜欢你。

一定要把每一位同事都当成自己最重要的客户，确保做每一件事都有始有终。

人脉圈的一个最大作用在于它可以帮你汇聚信息，从而做出比较明智的决定。

第1步：分析下属的知识、技能和意愿，然后根据分析结果决定授权内容

一般来说，要尽量避免跟HR部门有任何瓜葛，越少让他们意识到你的存在越好。不妨把HR部门看成是一个沉睡的孩子，千万不要去吵醒他。做好自己的份内事，尽量不要发出噪音。

关键不是要给对方一个聘用你的理由，而是要让对方不敢不用你。

雇主们喜欢数字和统计数据

合理夸大

强调你的成绩，而不是职权范围

如果我穿得像个副总裁，那么我就会比那些着装随便的人更快成为副总裁。

一开始尽量保持低调。花点时间了解新公司的方方面面，包括大家的穿衣打扮，大家一起共事的方式，以及员工是如何跟执行官、经理，还有客户打交道的。办公室里有哪些明规则，哪些潜规则。尤其要注意其他员工是如何处理非工作事务的，看看公司能否容忍他们在上班时间打私人电话，查收私人邮件，或者会见私人朋友等。一边学，一边慢慢调整自己的行为和工作风格，争取尽快融入新环境。

把一些重要的材料打印出来

千万不要因为离开办公室而在同事面前得意忘形，不要醉酒。

如果有人问你个问题，你不知道答案，那我建议你立刻去找到答案。

一定要让对方感觉你很勤奋，很愿意帮忙，你拒绝他纯粹是为了公司或部门的利益。

拒绝焦虑不代表你不承认问题的存在，我只是说你根本无须假设那么多尚未发生的情况。一旦发现问题，立刻用一种理性的方式去解决。你可以根据事实谨慎地做出决定，采取行动，然后坚持下去，直到问题最终解决。

对方是否真的赢并不重要，重要的是她要感觉自己赢了！

总结工作是了解上司对你的看法以及你该如何才能获得一个成功的未来的最佳时机。

第4步：征求下属建议。

第6步：确定具体的跟进日期和完成日期，请下属完成一份行动计划。

第7步：定期跟下属沟通项目进展，对他的能力表现出信心。

第8步：评估结果，提供一些有建设性的反馈。

所谓职业形象，就是指你在自己所处的商业世界中所呈现的成熟、专业、精明强干的形象。

最美味的果实总是结在长满荆棘的大树上。

大家都会觉得你不够成熟，难堪大任。因为你太年轻了，所以你必须努力证明他们是错的。

没想到一个人在忙了一天之后竟然还能如此从容，他一定是个可造之材。

了解新公司的企业文化无疑能为你以后的工作打好基础。

不要散布谣言

人脉圈的目的在于获取信息，提高你在该行业内的知名度，建立你的私人业务圈。

最好的办法是先做好细致的准备，让尽可能多的人相信你的计划一定能给公司创造收益，然后逐个说服决策者，直到争取到足够多的支持者。

关键不在于你做了多少，而是别人感觉你做了多少。

要学会不断跳出自己的舒适区域，慢慢你就会变得更加强大

应该学会谨慎地冒险，因为一旦成功，你就可以在较短的时间里收获更大的成功，而且会体会到一种巨大的满足感。

遇到问题之后，找到解决办法，并立刻采取行动，这是你必须培养的职业素质之一。

第二步：针对眼前的问题，用头脑风暴的方式想出尽可能多的解决方案。

要想在公司中生存下来，我必须把工作分个轻重缓急。有些事情完全可以忽略，毕竟，如果一件事情相对并不重要，即便不做也没人会注意到，为什么还要在上面耗费太多心思呢？

第一类：紧急而且重要的任务，这类任务可以帮助你保住自己的工作；第二类：不紧急，但很重要的任务，这类任务可以让你推进自己的职业生涯，能给你带来升职加薪；第三类：紧急但不重要的任务，它们可以让你在团队成员中得到好名声；第四类：不紧急又不重要的任务，但如果处理不好，可能会导致你被解雇。

千万不要因为别人提出了要求，就忘记自己的目标——这意味着你一定要学会拒绝。

如果你想要成为公司副总裁，想要成为一名高效沟通者，在公司里拥有一定的影响力，我建议你应该学会表达自己，阐述你的想法和观点，同时学会尊重他人的想法。

3.清晰度：用词尽量准确，只有这样才能传达你想要传达的意思。尽量使用一些能够让你显得聪明、有教养的词语，但不要过头。如果你在谈话中夹杂太多行业术语，或者是超过5个音节的GRE单词，会让人感觉你在哗众取宠。还有一点就是一定要简洁，尽量使用最少的词语来传达你的意思。如果你经常参加会议，这点尤其重要。

尽量抓住机会进行各种正式、非正式的演示，在准备演示过程中，尽量使用一些简短的提示——而不是写一份完整的脚本。

微观管理

你的思想会控制你的感受，并决定你其他的一切。生而为人，你需要对自己的人生负责，而且你也有能力选择自己对周围环境的态度。

动脑筋并不会让人感到累，让人感到疲倦的不是你手头的工作，而是你完成工作的方式。

第2步：请你明确地说明你对下属的期待，以及该项目的要求。

第3步：说明这件任务的重要性，以及你希望下属能从中学到什么

第2步：用一种温暖而真诚的口吻复述对方的理由，让她感觉你很理解她的感受。