《人性的弱点》内容简介

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热门书摘

原则之一：杜绝批评，杜绝斥责，杜绝抱怨

批评只是徒劳，因为它往往使受批评者处于自我辩白的状态，他会竭力证明自己所为的正确。批评是危险的行为，因为它伤害他人弥足珍贵的自重和骄傲，并且引发怨恨。

我的生命只有一次，所以，我必须在当下立即对他人表达善良和美好。我不可以怠慢，也不可以拖沓，因为，我的生命只有一次。

只要不评判别人，别人就不会评判你。”

只有傻瓜才批评、谴责、抱怨别人，而且大多数傻瓜的确是这样做的；而具有人格魅力和自制力的人往往理解、宽恕他人。

原则之二：给予他人诚挚的赞赏

我认为自己具备激发周边众人热情的能力，我拥有这笔巨大的财富。赞赏和鼓励是拓展个人最大潜能的唯一途径；而公司的批评，则是对员工抱负最致命的扼杀。我从不批评任何人。我坚信赞赏是员工奋发的原动力，因此我非常乐意赞赏别人，讨厌吹毛求疵。要说我的乐意之事，那就是发自我心灵深处由衷的、慷慨的赞美。

一个人大约15%的金钱收益倚赖于他的技术知识，而约85%的收益要倚赖于人际沟通，即其人格魅力和领导才能。

99%的人不会批评反省，不管其所作所为有多大的错失。

批评并不能为我们带来长久的改变，反而平添了怨恨。

各人自扫门前雪，莫管他人瓦上霜。

原则之一：杜绝批评，杜绝斥责，杜绝抱怨原则之二：给予他人诚挚的赞赏原则之三：激起他人强烈的渴望

原则之五：谈论对方的利益和兴趣之所在

1 “若要采撷蜂蜜，请不要莽撞蜂巢”

让我们谨记，我们是和人打交道，不是与逻辑打交道。我们是与有感情的动物相处，这个动物充斥着偏见、骄傲和虚荣。

成功的秘诀在于洞悉他人的想法，换位思考，替对方着想。

我们有多么渴望赞许，我们就有多么讨厌受到谴责。

天底下只有一种方法，可以促使他人去做某件事。你是否停下来想过这个问题？是的，只有一种方法，那就是，促使他渴望去干这件事。

我们通常都将自己另一半所做的一切视为理所当然，我们从来都不让对方知道自己内心的感慨。

恭维就是精确地告知对方他本人心里对自身的看法。

或许，明天你就要劝说他人做某事。在你开口说话之前，请停顿片刻，自问一句：我该如何使得这人乐意干这件事？

行为源于我们最基本的欲望……而对于那些潜在的劝说者来说，不管是在商洽中、在家中、在学校，还是在政治辩论中，最佳的建议是：首先要激发他人产生强烈的渴望。通晓此道者得天下；反之，则一败涂地，孤苦一生。

原则之一：真诚地关心他人

原则之三：谨记，名字是任何语言中最甜美、最响亮的声音

原则之四：做优秀的倾听者，鼓励对方谈论他自己

教育的终极目标不是知识，而是行动。”

批评是危险的行为，因为它伤害他人弥足珍贵的自重和骄傲，并且引发怨恨。

“不要批评他们；在那样的情形下，换作我们，也会和他们一样。”

让我们努力去谅解人，而不是责骂人吧！让我们尽量去想想他人行事的缘由。这比批评的收益更多，更耐人寻味；并且，还可启发人的慈悲情怀和忍耐情操。“了解众生，就是为了原谅一切。”

能促使对方做任何一件事的唯一办法就是：遂他愿，给他想要的东西。

这世上每个人都在寻找幸福，而通往幸福的路却只有一条，那就是：控制好你的思绪。幸福并非取决于外部因素，而是内部条件。

你不可能教会任何一个人；你只可以帮助他，让他自己发现知识和真理。

你可以比其他人聪明，但不要让他们知道。

序言

只有经由持续不断、积极的温习和运用，这些处事原则才可能演变成你惯常的行为举止。除此之外，别无他法。

掩于我外衣之下的是颗疲惫的心。这颗心很善良，不会给任何人带来伤害。

我不愿意说他人的不是，对每一个人，我只谈论我所知悉的所有的优点。”

西格蒙·弗洛伊德说：“每一件我们乐意做的事情都源自两个动机：性的满足和对成为伟人的渴望。”

假如你能够告诉我你获得成就感的途径，那么，我就可以判断你的为人，因为手段可以决定你的人格，这一点于你至关重要。

赞许与恭维的区别在哪里呢？很简单：前者出于真诚，因发自内心、利他的情愫而广受推崇；而后者则来自虚情假意，是利己使然，而受到抨击。

唯一能够左右他人思想的方法，就是谈论他人之所想。

原则之三：激起他人强烈的渴望

若想他人怎样对待你，你就得那样对待他。

对方的观点有可能是正确的吗？有可能部分正确吗？对方的论点中是否有可取之处？我的反应可以缓和问题和挫折吗？我的反应是会赶走对手，还是把他们拉到自己这一边来？我的反应能否增加对方对我的好感？我会赢，还是输？如果赢了，我要付出怎样的代价？如果我沉默不语，分歧是否就会消失殆尽呢？这个困难于我来说是不是一次机遇？