领导力的5个层次-商业管理-经济管理-太极之巅书单号

书刊介绍

领导力的5个层次内容简介

《领导力的5个层次》内容简介：真正的领导力不在于拥有一个职位或头衔。事实上，被赋予某个领导职位只是领导力5个层次中的第二个层次。要想成为超越“老板”层面的领导者，要想使员工追随你不是因为他们不得不听你的，那么你必须掌握投资于人并鼓舞他们的能力。为了实现个人角色的进一步突破，你必须卓有成效地领导并建立一个富有生产力的团队；你还必须帮助他人提升自我技能，进而使他们成长为新一代领导者。如果你具备了上述技能与奉献精神，你就攀登上了领导力的巅峰。如此，你的影响力将泽被深远，使更多人为之受益。领导力的5个层次分别是：职位——人们追随你是因为他们非听你的不可认同——人们追随你是因为他们愿意听你的生产——人们追随你是因为你对，组织所做出的贡献立人——人们追随你是因为你对他们所付出的巅峰——人们追随你是因为你是谁以及你所代表的东西通过幽默诙谐的语言，鞭辟入里的视角与生动形象的实例，享誉全球的领导力大师约翰?麦克斯韦尔为我们描述了领导力的上述不同层次。他将教授你如何征服每一层次，如何迈向更高的领导力层次，*终成为更富有影响力、更受人尊敬与更加成功的领导者。

领导力的5个层次本书特色

多年以来，约翰都是我的良师与益友。我*喜欢他的一点，是他能够亲自敦促并帮助我实现领导力的5个层次跨越。——微软公司首席运营官凯文·特纳《领导力的5个层次》-书是约翰·麦克斯韦尔对于领导力这一命题的*终贡献。它以清晰、实用、激励与确定的笔法感染着每一位读者，赋予他们能力去实现拿破仑眼中对于领导者角色的诠释：“明确现实，再给予希望。”——雅虎前首席问题官提姆·桑德斯

领导力的5个层次目录

绪论为自己的人生规划一份领导力蓝图／1你能学会实用的领导力工具／3领导力的5个层次概述／6领导力的5个层次的深层视角／11成长指南：如何定位你现在的领导力层次／191 领导力的**层次——职位职位的积极方面：你已经踏上了培养领导力的进程／31职位的消极方面：真正的领导力不在于职位／38**层次的*佳行为选择：如何充分利用好你的职位／50职位层面的领导力法则：盖子法则、过程法则、领航法则／56迈向领导力第二层次的信条／58在**层次中的成长指南／622 领导力的第二层次——认同认同的积极方面：每一位员工都更加热爱自己的工作场所／68认同的消极方面：你要背负起建立良好人际关系的压力／75第二层次的*佳行为选择：如何赢得员工的认同／83认同层面的领导力法则：影响力法则、增值法则、根基法则、吸引力法则、亲和力法则、接纳法则／94迈向领导力第三层次的信条／97在第二层次中的成长指南／1003 领导力的第三层次——生产生产的积极方面：你由此确立了领导力上的公信力／105生产的消极方面：领导力的权重不断增加／114第三层次的*佳行为选择：如何利用好领导力中的生产力／119生产层面的领导力法则：尊敬法则、吸引力法则、复制法则、制胜法则、动势法则、优先次序法则、“舍得”法则、接纳法则／131迈向领导力第四层次的信条／135在第三层次中的成长指南／1384 领导力的第四层次——立人5 领导力的第五层次——巅峰特质

领导力的5个层次作者简介

约翰·麦克斯韦尔（John C. Maxwell）是享誉全球的领导力大师、演说家与作家。他的著述已销售超过2000万册。麦克斯韦尔博士也是非盈利组织EOUIP的创始人，该组织已经在全世界126个国家和地区培训了超过500万名领导者。每年，他都要向不同组织中的领导者发表演说.这些组织涵盖《财富》全球500强企业，外国政府，全美橄榄球联盟，美国西点军校以及联合国等等。作为《商业周刊》《纽约时报》，与《华尔街日报》三家知名媒体评选出的畅销书作者，麦克斯韦尔著述中销量超过100万册的已经有3本：《领导力21法则》《领导EQ》与《领袖21特质》。《领导力的5个层次》是他的较新作品。