《好难管的人:瞬间赢得拥护的13的法则》内容简介:管理是一门复杂而精妙的艺术。如何对员工进行高效有序的管理、成为员工所拥护的人是每一个管理者都要面对和处理的问题。《好难管的人:瞬间赢得拥护的13的法则》就立足于员工管理中的实际问题,针对一线管理人员在管理中遇到的诸多难题,从自我管理、人格魅力、因人而异、心理攻略、善用说服力、激发士气等13个方面入手,有机地融会西方人力资源管理的理论和中国实践管理的智慧,详尽地阐述了管好难管员工的实用管理法则,为你的管理工作出谋划策,让你的管理得心应手。
取得员工的支持和拥护是*高效、*具竞争力的管理方式。如何管理是职场中不可或缺而又十分棘手的内容,管理好各种各样的人,成为*受拥护的人,是管理者必须掌握的艺术。帮助管理者快速掌握成功的管人,用人秘诀。与时俱进,用先进的理论和方法管好难管的员工、注重细节,用科学的策略和方针驾驭高效的管理。
如果领导在用人时,考虑他在这方面的优点,这种人就会成为公司中难得的栋梁之才。有的人侃侃而谈,宏阔高远却又粗枝大叶,不大理会细节问题,这种人往往志大才疏。优点是考虑问题志向远大,善从整体上把握事物,大局观良好,缺点是理论缺乏系统性和条理性,论述问题不能细致深入,做事往往不能考虑周全、面面俱到。有的人不屈不挠,公正无私,原则性强,是非分明,立场坚定,缺点是处理问题不善变通,显得非常固执,但是这种人如果巧妙地运用,往往也能够发挥巨大的作用。有的人知识面宽,随意漫谈也能旁征博引,各门各类都可指点一二,显得知识渊博,学问高深,正像古人所说的“才高八斗”。但是这种人缺点是脑子里装的东西太多,系统性差,往往眼高手低,如能增强分析问题的深刻性,会成为优秀的、博而且精的全才。这种人往往反应不够敏捷果断,转念不快,属于细心思考、常思考型人才,如能帮其加强果敢之气,对新生事物持公正而非排斥态度,会变得从容平和,有长者风范。有的人接受新生事物很快,听到新鲜言辞就能在日常工作中活学活用,而且往往都可以小试牛刀。缺点是没有主见,不能独立。如能沉下心来认真研究问题,形成自己的一套思路,无疑会成为业务高手。
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