本书以故事的形式向初涉决策职位的人员展示了一套简单、高效、可靠的经营决策方法。
主人翁山口升职到经营企划部不久,即遇到了难题:常年合作的大客户突然要求大降价,接受则每件产品要亏损100日元,不接受要丢失占公司业务量近一半的大客户……
*终在经营企划部部长的“刁难”下、在川村和正田的帮助下,山口学会了一道绝活——凭借一张神奇的9个数据的表格(损益表)进行决策。利用这张表,他不但留住了大客户,还相继解决了一年中遇到的其他更大的难题:原料大积压,既无法退货、转售,又不能继续生产使用,直接报废要产生巨大亏损;上马新设备就得报废前年才投资的大额资产——其账面价值还有400万;可以突破对手包围的新产品开发成本高昂、风险巨大——现有数据表明生产越多亏损越多……
山口学到的绝活就是一套简单、高效、可靠的决策方法:抛开过往的、繁复的、让人头疼的成本核算,只考虑未来的现金收益差别。这套方法,能够解决经营中的价格、成本、投资、开发决策问题。
一张表轻松搞定经营决策!教你两难情况下如何作选择!这是来自前日本可口可乐株式会社副总裁,曾创造单项目销售500多亿人民币的决策大师古谷文太的决策经验总结:只要遵循3个原则,填好9个数据,价格、成本、投资、开发等决策问题都通通解决。书中采用故事的形式向读者介绍了一套简单、高效、可靠的经营决策方法:只需要利用损益计算表填写好9个数据,比较出将来的现金收益,即可作出正确的决策。这套方法不需要繁复的成本核算,因此即使对财务一窍不通的人也可以很快掌握。堪比mba课程经典教案的案例,身临其境的故事描写,让任何一个人都可以轻松学会决策的正确方法。它适合所有刚做老板、主管、企划人的读者阅读,也适合营销、管理专业的学生阅读。
这是一本很棒、很精彩的经管决策入门书。刚做老板的、刚做主管的、刚做企划的,以及所有想提高决策能力的人都应该读读。它可以提高决策效率,减少很多烦心事。—— 安本望这本书是那些正为自己不懂财务核算而头疼的决策人的福音。它提供了一套不需要进行复杂的成本核算的决策方法。——奥山健最重要的是这本书给出了一个决策思路:站在公司全局的角度上比较今后的现金收益。把握了这个思路,任何复杂的问题都可以顺藤摸瓜而轻松解决。——阪井亮它以故事的形式展现经营决策的方法。堪比mba课程经典教案的决策故事,为人提供了身临其境的直观体验。你会很快明白该怎么做决策。——阪野谦一
古谷文太,日本企业财务管理专家,经营决策大师,原可口可乐国家饮料株式会社副总裁兼执行财务总监,现担任百家堂株式会社董事长。是曾创造单项目销售7000亿日元(约500多亿人民币)的传奇人物。著有畅销书《bigwallet 战略》。
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