竞争战略论-行业好书-社会科学-太极之巅书单号

书刊介绍

内容简介

琼•马格丽塔（Joan Magretta），管理咨询师和作家，《哈佛商业评论》麦肯锡奖获得者，与迈克尔•波特共事20年之久。曾经是著名的贝恩国际管理咨询公司的合伙人，也是《哈佛商业评论》的优秀撰稿人，并在20世纪90年代担任该杂志的高级战略编辑。

2002年出版《什么是管理》一书，获得波特、德鲁克等人一致好评，并被评为《商业周刊》、《经济学家》年度最佳商业图书，被一些管理专家学者称为管理的“圣经”。

作品目录

第一部分：什么是竞争？
第1章竞争：正确的态度
关于“竞争是什么”和“它如何发挥作用”的错误观念，导致了对战略的误解。
第2章五力模型：对利润的竞争
竞争不仅是诸多对手之间就谁能获得销售份额展开的直接争夺。波特最著名的分析框架——竞争五力模型，有助于你使适用于所有行业的利润竞争更形象化。
第3章竞争优势：价值链和你的损益
管理者对竞争优势这一术语的使用是如此轻率，对波特而言，竞争优势关系到了你的价值链有何不同，以及收益和损失如何优于整个行业的平均水平。
第二部分：什么是战略？
第4章创造价值：核心
为客户提供的独特价值主张，以及一条量身定做的价值链。
第5章取舍：枢纽
一些人认为竞争优势不能一直被维持下去。取舍解释了为什么这种说法并不正确。
第6章协调性：放大器
协调性涉及价值链上的不同活动是如何和其他活动相关联的，不是简单的调整，而是必须扩大竞争优势，使它更具有可持续性。挑战了所谓核心竞争力的观念。
第7章持续性：启动者
竞争具有动态性。战略的连续性会提高一个组织做出适应和创新的能力。
附录
迈克尔•波特对10个管理者最常提到的问题的回答
波特词汇表
进一步阅读建议
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