卓有成效的组织

卓有成效的组织

作者:[加] 明茨伯格(Mintzberg,H.)

出版社:中国人民大学出版社

出版年:2012-11

评分:9.2

ISBN:9787300164717

所属分类:行业好书

书刊介绍

内容简介

[内容简介]

●《卓有成效地组织》是作者最得意的著作,展现并整合所有关于“如何设计一个有效的组织”的研究。这就像一场盛宴需要细细品嚼,即不能急急忙忙像吃快餐一般,也不能像吃自助餐一样信手拈来翻到哪儿算哪儿,而是要按部就班地从前往后看。

●明茨伯格在书中为我们展示了何为组织结构——将工作拆分成若干不同的任务,再协调整合起来以实现工作目标的各种方法的总和;告诉我们如何设计卓有成效的组织——对组织各种设计参数进行有目的的选择,以实现内部的一致与和谐,并使之与组织所处的情景相符,包括组织的规模、历史、经营环境、使用的技术体系等。

●在这本管理大师的得意之作中,他指出了组织的5大组成部分、5大协调机制、9大设计参数、4组情景因素,揭示出管理工作的本质。

[编辑推荐]

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●《卓有成效的组织》是明茨伯格的得意之作,管理者打造卓越组织必须聆听的声音。

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作品目录

[目录]
寄语
前言
引 言 魔力5:卓有成效组织的5大协调机制与组成部分 001
基于“5”的协调
组织的5 大部分
组织运转的5大方式
第一部分组织设计的基本要素
第 01 章
组织具体职位的设计 035
工作专业化
行为规范化
培训和思想灌输
职位设计参数之间的关联
第 02 章
组织上层结构的设计 063
单位分组
单位规模
第 03 章
组织横向联系的设计 099
规划和控制系统
联络机制
第 04 章
组织决策机制的设计 127
集权与分权的概念划分
纵向分权
横向分权
5 种分权形式
第 05 章
组织设计的4大情景要素 161
年限与规模
技术体系
环境
权力
第二部分 组织设计的5大基本结构
第 06 章
简单结构 201
主要协调机制:直接监督
关键组成部分:战略高层
主要设计参数:集权化,有机结构
第 07 章
机械式官僚结构 215
主要协调机制:工作流程的标准化
关键组成部分:技术结构
主要设计参数: 行为规范化,工作的水
平与垂直专业化,通常
按照职能分组,操作单
位的规模较大,纵向集
权和有限横向分权,行
动规划
第 08 章
专业式官僚结构 247
主要协调机制:员工技能的标准化
关键组成部分:运营核心
主要设计参数: 培训,水平工作专业化,
横向和纵向的分权
第 09 章
事业部制结构 281
主要协调机制:工作输出的标准化
关键组成部分:中间线
主要设计参数: 市场分组,绩效控制系
统,有限纵向分权
第 10 章
变形虫结构 329
主要协调机制:相互调节
关键组成部分: 支持人员
主要设计参数: 联络机制、有机结构、选择性分权、水平工作专业化、培训、同时具备职能和市场两种分组方式
结 语 超越5,回到1,走向6:卓有成效组织的未来 369
5 种配置方式归于一个系统
6 乃至更多
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作者简介

亨利·明茨伯格(Henry Mintzberg)

●当今世界最杰出的管理思想家。自20世纪70年代以来,先后创立了在管理学界影响深远的管理角色学派、战略过程学派和实践管理教育范式。他是美国战略管理协会创始人及前主席,国际实践管理教育联盟创始人及前主任,被誉为“管理领域伟大的离经叛道者”。

●自1968年取得MIT管理学博士以来,他一直在加拿大麦吉尔大学任教,同时担任欧洲工商管理学院、伦敦商学院、卡内基-梅隆大学的访问教授。

●1975年和1987年先后两次获得《哈佛商业评论》“麦肯锡年度最佳文章奖”,1995年荣获美国管理学院乔治·泰瑞年度最佳管理图书奖,1998年荣获加拿大魁北克勋章和加拿大最高荣誉——加拿大国家勋章,2000年被美国管理科学院授予杰出学者奖,2003年被美国培训与发展协会授予终身成就奖。

精彩摘录

管理工作的层级不同,垂直专业化的程度也不同。最高管理者通常在工作中享有很大的自由度,而一线主管,特别是装配线的工段长、办公室职员和其他非技术工人的主管,其工作都要受到严格的限制。实际上,他们中的些人不仅要承受巨大的权力压力,还要受到技术结构标准的严格限制,他们干的工作简直称不上是管理。

——引自章节:第2章 具体职位的设计

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